四、薪酬策略：基本原则企业支付能力外部竞争性人力资源市场员工内部公平性在这三条基本原则的基础上，不同的企业、同一企业在不同的发展阶段，都会有不同的薪酬策略
在这三条基本原则的基础上，不同的企业、同一企业在不 同的发展阶段，都会有不同的薪酬策略。 支付能力 内部公平性 外部竞争性 企业 人力资源市场 员工
薪酬的水平策略和结构策略结构策略、水平策略领先型策略薪酬重心的倾斜（基于一流人才）内部水平差距追踪型策略薪酬等级策略（基于竞争对手）落后型策略统一性与差异性（基于经营成本）个体与团队薪酬策略薪酬决定的权限划分
水平策略 ◦ 领先型策略 （基于一流人才） ◦ 追踪型策略 （基于竞争对手） ◦ 落后型策略 （基于经营成本） 结构策略 ◦ 薪酬重心的倾斜 ◦ 内部水平差距 ◦ 薪酬等级策略 ◦ 统一性与差异性 ◦ 个体与团队薪酬策略 ◦ 薪酬决定的权限划分 ◦
薪酬策略：示例影响因素薪酬水平策略竞争战略企业生命周期工作可替代性高，如低层工作人竞争性策略成本领先初创期员低，如管理/技术人人才领先成长期追踪性策略员成熟期落后性策略衰退期
薪酬 水平策略 影响因素 竞争战略 企业生命周期 工作可替代性 竞争性策略 成本领先 初创期 高，如低层工作人 员 追踪性策略 人才领先 成长期 低，如管理/技术人 员 落后性策略 成熟期 衰退期
薪酬策略组合：示例行业最优水平高层激励性薪酬结构长期激励为主导适度领先：行业中上水平、地区75%以上中层保障+激励长、中、短期相结合·成本控制：·成本控制：地.行业最优，行业最优基区中上水平地区中等水平层·激励+保障·短期激励，保障+激励短期激励主导生产研发销售职能
高 层 ▪ 行业最优水平 ▪ 激励性薪酬结构 ▪ 长期激励为主导 中 层 ▪ 适度领先：行业中上水平、地区75%以上 ▪ 保障+激励 ▪ 长、中、短期相结合 基 层 ▪ 行业最优 ▪ 激励+保障 ▪ 成本控制： 地区中等水平 ▪ 短期激励主导 ▪ 行业最优 ▪ 短期激励 ▪ 成本控制： 地 区中上水平 ▪ 保障+激励 研发 生产 销售 职能
第二节基本薪酬的设计基本薪酬的设计：，内部公平性：通过职位评价实现，外部公平性：通过薪酬调查实现
基本薪酬的设计： 内部公平性：通过职位评价实现。 外部公平性：通过薪酬调查实现