第四章:工作设计与再设计 口本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 口学习目的 1理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计
第四章：工作设计与再设计 本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
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工作设计 口概念:工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法, 且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程 口目的:明确工作的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系 工作设计是要说明 ①工作怎样做一最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增 加个人福利
工作设计 概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并 且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增 加个人福利
工作设计一一三种思想 工作设计思想核心观点 理论依据 工作设计结典型范例 果 以职位设计流水线生 以任务为导通过细致分工科学管理 工作工作任产 降低工作难度人体工程学务简单 提高工作效率 以人为导向通过工作内在人力资源理论以职位设计工作参与 及外在的励,工作丰富化工作工作任计划 提高工作动机工作扩展化务复杂质量圈 以价值为导通过业务流程价值理论按业务必要自我管理 向 的优化和团队|流程再造理论流程实际工团队 自我管理达到工作门类化作 最大化
工作设计－－三种思想 工作设计思想 核心观点 理论依据 工作设计结 果 典型范例 以任务为导 向 通过细致分工 降低工作难度 提高工作效率 科学管理 人体工程学 以职位设计 工作工作任 务简单 流水线生 产 以人为导向 通过工作内在 及外在的励， 提高工作动机 人力资源理论 工作丰富化 工作扩展化 以职位设计 工作工作任 务复杂 工作参与 计划 质量圈 以价值为导 向 通过业务流程 的优化和团队 自我管理达到 最大化 价值理论 流程再造理论 工作门类化 按业务必要 流程实际工 作 自我管理 团队
工作设计一一三种思想 以人为导向的工作设计 工作扩大化:是对工作的横向扩展,即增加员工的工 作范围,丰富工作内容,使工作本身 多样性。 工作丰富化:是对工作内容的纵向扩展
工作设计－－三种思想 以人为导向的工作设计 工作扩大化：是对工作的横向扩展，即增加员工的工 作范围，丰富工作内容，使工作本身 多样性。 工作丰富化：是对工作内容的纵向扩展