4、奖金 (incentive pay) △成为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩 效进行浮动的部分。 △奖金可以与员工的个人业绩相挂钩，也可以与他所在团队 的业绩相挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，这分别 称为个体奖金、团队奖励和组织奖励
4、奖金（incentive pay） ∆ 成为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩 效进行浮动的部分。 ∆ 奖金可以与员工的个人业绩相挂钩，也可以与他所在团队 的业绩相挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，这分别 称为个体奖金、团队奖励和组织奖励
5、福利(Benefit) 福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设 计占据了越来越重要的位置。 在中国企业的市场化改革过程中，为了改变企业办社会的局面，中国企 业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报 酬，但现在越来越多的企业开始转变观念，认识到福利对于企业吸纳和 保留人才的重要性。 现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪 休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式， 并且根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正在新兴的 福利形式，并获得了广泛的认可
5、福利（Benefit） 福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设 计占据了越来越重要的位置。 在中国企业的市场化改革过程中，为了改变企业办社会的局面，中国企 业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报 酬，但现在越来越多的企业开始转变观念，认识到福利对于企业吸纳和 保留人才的重要性。 现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪 休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式， 并且根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正在新兴的 福利形式，并获得了广泛的认可
三、薪酬的功能 △保障功能 △激励功能 △调节功能 △控制疫营成本
三、薪酬的功能 ∆ 保障功能 ∆ 激励功能 ∆ 调节功能 ∆ 控制经营成本
四、薪酬设计的原则 ■薪酬战略与企业战略相结合的原则 ■内部公平性原则 ■外部竞争性原则 ■员工贡献原则 ■激动性原则
n薪酬战略与企业战略相结合的原则 n内部公平性原则 n外部竞争性原则 n员工贡献原则 n激励性原则 四、薪酬设计的原则
原则1：薪酬战略与企业总体战略 薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体 战略？ 企业在不同的发展阶段和不同的战略目标要 求下，需要有不同的薪酬策略，以配合总体 战略目标的实现！
薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体 战略？ 企业在不同的发展阶段和不同的战略目标要 求下，需要有不同的薪酬策略，以配合总体 战略目标的实现！ 原则1：薪酬战略与企业总体战略