务你少是由一狙主要责任相似的职 伍所组成。 是由在不同时间内、不同组积中从事相 他的工作活勃的一系列工作体的总称。 上作影是由两个或两个以上的工作所组成。 这些工作。或者要北工你者具有相的特点 者包括多个平行的务。 职业丝是指一个人在其工作生活中所经历 的一系列职位、工(或职务)职业。 Human Resource Management
Human Resource Management 职务（或工作）是由一组主要责任相似的职 位所组成。 职业是由在不同时间内、不同组织中从事相 似的工作活动的一系列工作的总称。 工作族是由两个或两个以上的工作所组成。 这些工作，或者要求工作者具有相似的特点， 或者包括多个平行的任务。 职业生涯是指一个人在其工作生活中所经历 的一系列职位、工作（或职务）职业
三、二作分折的诈用 工作分祈是人力资源管理的一项重要的基础工 作,工作分析的作用具体表现在以下几个方面: (L)有刚人力资源划 (2)有利于人量招与筛选 (3)有利于绩效评信 (4)有利于员工培训与开发 (5)有利于合理确定工诗 (6)有利职业牛 Human Resource Management
Human Resource Management 三、工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的一项重要的基础工 作，工作分析的作用具体表现在以下几个方面： （1）有利于人力资源规划。 （2）有利于人虽招募与筛选。 （3）有利于绩效评估。 （4）有利于员工培训与开发。 （5）有利于合理确定工资报酬。 （6）有利于职业生涯规划
四、工诈分析的程序 1.准备阶段。准备阶段的任务是葱悉情况、建立一 联系和确定工作分析的样市。 2.调查阶段。这是对整个工作过程和工作环境等 主要方面所作的正到的研宠和调查 3分折酚段。分折阶段的主要住务是对有关工作 特征和工依人员特征的调查结果进行腺人全面 的分析。 4.完成阶段。阶段的任务则是根据以上三个阶 段的成果,编制出可供人加资源部门使用的工 作描述和工作说明书 Human Resource Management
Human Resource Management 四、工作分析的程序 1.准备阶段。准备阶段的任务是熟悉情况、建立 联系和确定工作分析的样本。 2.调查阶段。这是对整个工作过程和工作环境等 主要方面所作的正式的研究和调查。 3.分析阶段。分析阶段的主要任务是对有关工作 特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面 的分析。 4.完成阶段。本阶段的任务则是根据以上三个阶 段的成果，编制出可供人力资源部门使用的工 作描述和工作说明书
第二节收集工作分析信息的方法 在进行工作分析时,选择正确的方法是 至关重要的。从而收集到有关工作足够的 信息,编制出一份完的工作分析表。工 作分析的目的与内容不同,工作分析的方 法也不同。 Human Resource Management
Human Resource Management 第二节 收集工作分析信息的方法 在进行工作分析时，选择正确的方法是 至关重要的，从而收集到有关工作足够的 信息，编制出一份完整的工作分析表。工 作分析的目的与内容不同，工作分析的方 法也不同