《人力资源管理》
《人力资源管理》 课 件
第 员工培训 教学内 员工培训的必要性和重要性 暗训的原则和形式 员工培训 请训的氫飢管担 兽日与雪型 uman Resource Management
Human Resource Management 第六章 员工培训 教学内容: 员工培训的必要性和重要性 培训的原则和形式 员工培训 培训的组织管理 组织学习与学习型组织
多学到祘:非抓员工训的抵、员工训的些 性和义、员二培训的流翟、习组织的概念 理解新员二培训与在职员工训的区别、员二培 训的管及狈的失误。求从总体上对员工 培训有初步兜荒的和认识,并能够联系奥际 选行员工培训计划的设计。 欲学世京:员二培训的概念、员工培训的必县性和 义、员工培训的流程习烈组织的概念 学強京;员工培训的流還分析与方案说计 数学数 教学过程: uman Resource Management
Human Resource Management 教学目标：掌握员工培训的概念、员工培训的必要 性和意义、员工培训的流程、学习型组织的概念， 理解新员工培训与在职员工培训的区别、员工培 训的管理及须避免的失误。要求从总体上对员工 培训有初步完整的理解和认识，并能够联系实际 进行员工培训计划的设计。 教学重点： 员工培训的概念、员工培训的必要性和 意义、员工培训的流程、学习型组织的概念 教学难点：员工培训的流程分析与方案设计 教学时数： 教学过程：
第员训的必要性和重要性 、员工培训的概念 员三训是心数员工的、能,越和 私念曷,提高员工工弊伞织弘益月 尚一种学司就翟 二、员工培训的目的 1,向A些员工传微门的括解题 的救能,狗通救 及团次矩做能等 最化员工奶秦献精神。 uman Resource Management
Human Resource Management 第一节 员工培训的必要性和重要性 一、员工培训的概念 员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和 社会行为，提高员工工作绩效和组织效益为目 的的一种学习过程 二、员工培训的目的 1.向本企业员工传授广泛的技能，包括解决问题 的技能、沟通技能，以及团队建设技能等等； 2.用来培训强化员工的奉献精神
培训的必性和雪性 1话训是协洞人争盾的要手段 人与事的结合处在动态的矛盾运动之中,要解决这 矛盾,一要靠人员流动(即用“因事选人的方 法实现人事和谐),二要靠员工培训,即用使人 适事”的方法实现人手新。 2焙训是人养的豆要 织对员工进必要是续教和终生教 育的一个重要的 uman Resource Management
Human Resource Management 三、培训的必要性和重要性 1.培训是协调人事矛盾的重要手段 人与事的结合处在动态的矛盾运动之中，要解决这 一矛盾，一要靠人员流动（即用“因事选人”的方 法实现人事和谐），二要靠员工培训，即用“使人 适事”的方法实现人事和谐。 2.培训是人才培养的主要途径 组织对员工进行必要的培训正是继续教育和终生教 育的一个重要的途径