内部环境 高层管理者的 高层管理者 吸引 目标和价值观 业务经理 留住 企业战略 人力资源管理部门 激励 企业文化 雇员 再培训 技术 结构 规模 人力 资源 生产力 工作环境的质量 管理 遵循法律 处部环境 获得竞争优势 人口 活动 工人的灵活性 经济/市场 法律 技术 价值观 与经营联系 竞争对手 促成者 生存 监控者 竞争力 创新者 成长 改造者 盈利能力 适应能力
传统人事管理和人力资源管理的区别 省理0管理活动管理地位管理焦点部门性质 管理职能 非生产、 传统人成本被动反应型执行层以事为中心非效益部 事管理 进、管、出 工作设计、招 现代人 直接带来聘、合理配置 力资源资源主动开发型决策层以人为中心效益和效和使用、开发 管理 率的部门保养,协调工作 关系等
二、传统人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理涉及工作 ■工作分析 ■人力资源规划 ■对求职者进行甄选 ■引导并培训新雇员 ■工资及薪金管理 ■奖金和福利的提供 ■工作绩效评价 培训与开发
三、人力资源管理涉及工作 工作分析 人力资源规划 对求职者进行甄选 引导并培训新雇员 工资及薪金管理 奖金和福利的提供 工作绩效评价 培训与开发
四、人力资源管理三大基石和两种技术 ■定编定岗定员定额■工作岗位研究 ■员工的绩效管理人员素质测评 员工的技能开发
四、人力资源管理三大基石和两种技术 定编定岗定员定额 员工的绩效管理 员工的技能开发 工作岗位研究 人员素质测评
五、人力资源管理基本原理 同素异构原理 ■以人为本原理 ■能位匹配原理 ■能级层序原理 ■动态优势原理 ■要素有用原理 ■效率优先原理 ■个体差异原理 ■公平竞争原理 ■互补增值原理 ■文化凝聚原理 ■激励强化原理 ■信息催化原理
五、人力资源管理基本原理 同素异构原理 能位匹配原理 动态优势原理 效率优先原理 互补增值原理 激励强化原理 以人为本原理 能级层序原理 要素有用原理 个体差异原理 公平竞争原理 文化凝聚原理 信息催化原理