组织设计的步骤 3.确定管理跨度、规定岗位权责 ￥管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次 上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度，因 此便确定了关键岗位的数量。关键岗位确定之后，需对每一个关键岗位 职务的权责作出详细的规定，如管理者任务的性质、具体工作范围与内 容、需要承担的责任、拥有的决策权和管辖权、与上级和下级的关系、 与横向部门管理者的关系、任职基本条件、工作绩效的考核标准和奖惩 条款等。 4配备部门的主管人员 在完成了以上步骤之后，便需要按照关键岗位的任职条件，选拔配备相 关的管理人员，并对普通职员做出相应的分配和安排。 ￥5.组织结构的不断修正与完善 组织设计完成之后，便进入运行状态，在运行过程中，会暴露出许多漏 洞和矛盾，因此必须根据出现的情况对组织结构做出及时的调整，使组 织结构在运行过程中得到不断的修正和完善
9 3. 确定管理跨度、规定岗位权责 9 管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次 上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度，因 此便确定了关键岗位的数量。关键岗位确定之后，需对每一个关键岗位 职务的权责作出详细的规定，如管理者任务的性质、具体工作范围与内 容、需要承担的责任、拥有的决策权和管辖权、与上级和下级的关系、 与横向部门管理者的关系、任职基本条件、工作绩效的考核标准和奖惩 条款等。 9 4. 配备部门的主管人员 9 在完成了以上步骤之后，便需要按照关键岗位的任职条件，选拔配备相 关的管理人员，并对普通职员做出相应的分配和安排。 9 5. 组织结构的不断修正与完善 9 组织设计完成之后，便进入运行状态，在运行过程中，会暴露出许多漏 洞和矛盾，因此必须根据出现的情况对组织结构做出及时的调整，使组 织结构在运行过程中得到不断的修正和完善。 组织设计的步骤
组织结构的类型 直线型结构 职能型结构 直线职能型结构 事业部结构 矩阵型结构 三维立体结构 委员会结构 团队结构
组织结构的类型 组织结构的类型 组织结构的类型 直线型结构 职能型结构 直线职能型结构 直线职能型结构 事业部结构 矩阵型结构 三维立体结构 委员会结构 团队结构
直线型结构 对于小型的组织，如生产规模较小、生产简单的企业，通常采 用直线型结构。在组织最高管理者之下设若干中层管理部门， 而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最 高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的 命令，形成一个单线系统，没有职能机构。 ■这种结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力明确，上 下级关系清楚；缺点是组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏 必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误将 会给组织造成重大损失，因此要求管理人员了解掌握多种专业 管理知识，能较好地处理多种业务。这种结构只适用于规模不 大、职工较少、业务和管理都比较简单的组织
直线型结构 对于小型的组织，如生产规模较小、生产简单的企业，通常采 用直线型结构。在组织最高管理者之下设若干中层管理部门， 而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最 高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的 命令，形成一个单线系统，没有职能机构。 这种结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力明确，上 下级关系清楚；缺点是组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏 必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误将 会给组织造成重大损失，因此要求管理人员了解掌握多种专业 管理知识，能较好地处理多种业务。这种结构只适用于规模不 大、职工较少、业务和管理都比较简单的组织
直线型结构 厂长 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 班组 因因医因因因因因肉医因
工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 工 人 班组 班组 班组 班组 班组 班组 车间 车间 车间 厂长 直线型结构
职能型结构 职能型结构是在各级直线指挥人员或行政领导人员之下，按专 业分工设置相应的职能机构，这些职能机构受上一级直线指挥 人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员 下达命令。因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，除了 要服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的 指挥。 职能型结构的主要优点是专业分工明确，每一个人都在相应的 职能机构之下有自己的岗位，组织具有很强的稳定性，它可以 满足现代化生产技术比较复杂和管理分工较细的组织要求，提 高了管理的专业化程度，减轻了各级行政领导人员的工作负 担。缺点是每一级直线指挥人员或行政领导人员都需服从多头 领导，容易造成管理上的混乱，不利于划分各级行政领导人员 和职能科室的责任权限。此外，这种组织结构的弹性较差，调 整、改革时易于出现自发的抗拒倾向
职能型结构 职能型结构是在各级直线指挥人员或行政领导人员之下，按专 业分工设置相应的职能机构，这些职能机构受上一级直线指挥 人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员 下达命令。因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，除了 要服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的 指挥。 职能型结构的主要优点是专业分工明确，每一个人都在相应的 职能机构之下有自己的岗位，组织具有很强的稳定性，它可以 满足现代化生产技术比较复杂和管理分工较细的组织要求，提 高了管理的专业化程度，减轻了各级行政领导人员的工作负 担。缺点是每一级直线指挥人员或行政领导人员都需服从多头 领导，容易造成管理上的混乱，不利于划分各级行政领导人员 和职能科室的责任权限。此外，这种组织结构的弹性较差，调 整、改革时易于出现自发的抗拒倾向