四、生动逼真的描述( vivid description 用语言描绘未来的图画 s。ny:“我们将生产遍及全球的产品我们要成为 进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公 司nn,我们要由创新获取成功,而且这些创新美 国公司却未能获得成功,从现在起的50年,我们 的品牌要在世界范围内家喻户晓。,并且创新与 质量能与任何最富创新精神的公司媲美,,日本 制造将意味着品质优良,而非质量低劣
11 四、生动逼真的描述 （vivid description） ---------用语言描绘未来的图画 Sony: “我们将生产遍及全球的产品……我们要成为 进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公 司……，我们要由创新获取成功，而且这些创新美 国公司却未能获得成功，从现在起的50年，我们 的品牌要在世界范围内家喻户晓……，并且创新与 质量能与任何最富创新精神的公司媲美……，日本 制造将意味着品质优良，而非质量低劣
第二节:战略环境分析 孙子:“知彼知己,胜乃不殆;知天知 地,胜乃不穷 般 环 务 境 任 组 环文 化 组织运行条件 内部环境 外部环境 7-7
12 第二节：战略环境分析 孙子： “知彼知己，胜乃不殆；知天知 地，胜乃不穷“。 组织运行条件 织 文 务 般 外部环境 内部环境 7-7
、外部一般环境 政治 自然 社会文化 组织的一般环境 技术 经济
13 组织的一般环境 一 、外部一般环境 自然 政治 社会文化 技术 经济
1、政治与政策环境: 2、社会文化环境 3、经济环境:kx人 E/H-I -n-Ha 4、技术环境 方面会导致新行 5、自然环境: ◆地理位置:)/限制企业的活动,获 取资源的难易度,生 ◆自然资源: 产成本和经营机会。 ◆气候条件:
14 1、政治与政策环境： ◆社会制度与方针：——政府禁止干什么？ 允许干什么？鼓励干什么？那些受保护与支持？ ◆经济政策：——旨在保护消费者、保护环 境、调整产业结构，为企业设置了红灯与绿灯。 ◆法律法规：——是政府机构监控企业经营 活动的手段。 2、社会文化环境： 包括一个国家或地区居民的教育成度和文化 水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价 值观念等。 ——影响企业发展的方向、发展机遇、活动 内容、产品档次，也使企业面临新的挑战。 3、经济环境： ◆宏观经济环境： 人口数量及人 口增长速度； 国民经济状况； 影响市场规模 和发展机遇 ◆微观经济环境： 居民消费水平； 居民消费偏好； 就业率； 储蓄利息率； 通货膨胀率； 汇率； 影响投资机会 和投资方向， 生产成本和市 场购买力 4、技术环境： ◆国家对科研开发投资和支 持的重点； ◆企业活动领域技术发展动 态和研究开发费用总额； ◆技术转移和技术商品化速 度； ◆专利及其保护情况； 一方面会导致新行 业、新产品的产生； 另一方面会导致社 会对产品或服务的 需求发生变化及需 求结构的变化； 5、自然环境： ◆地理位置： ◆自然资源： ◆气候条件： 限制企业的活动，获 取资源的难易度，生 产成本和经营机会
迈克尔波特_“竞争战略之父 ■获哈佛大学经济学博士学位 (拥有8个名誉博士学位) ■哈佛大学终身教授 《竞争战略》1980 《竞争优势》1985 ■提出“五种竞争力量”和 种竞争战略” ■在世界管理思想界被称为 1947 “活着的传奇” 15
15 迈克尔.波特——“竞争战略之父” 1947-- ■获哈佛大学经济学博士学位 （拥有8个名誉博士学位） ■哈佛大学终身教授 ■《竞争战略》1980 ■《竞争优势》1985 ■提出“五种竞争力量”和 “三种竞争战略” ■在世界管理思想界被称为 “活着的传奇