第一节:战略愿景与使命陈述 第二节:战略环境分析 第三节:战略性计划选择 第四节:计划的组织实施
6 第一节：战略愿景与使命陈述 第二节：战略环境分析 第三节：战略性计划选择 第四节：计划的组织实施
第一节:战略愿景与使命陈述 愿景与描述组织未来期望达到 使命 的图景和组织为之奋斗 我们想成为的任务 梦想 我们的使命是什
7 第一节：战略愿景与使命陈述 核心价值观 核心目标 10-30年BHAG 生动逼真描述 核心意 识形态 远大的 愿景 愿景与 使命 我们想成为什么 我们的使命是什 么 描述组织未来期望达到 的图景和组织为之奋斗 的任务。 ——梦想
、核心价值观( Core values) 是组织持久的和本质的原则 例如: Sony 尊重和鼓励每个人的才能和创造力”; “作为开拓者,不模仿别人,努力做看似 不可能的事”;
8 一、核心价值观（Core values） 是组织持久的和本质的原则 例如： Sony “尊重和鼓励每个人的才能和创造力 ”； “作为开拓者，不模仿别人，努力做看似 不可能的事”；
核心目标( Core purpose) 企业存在的理由或目的,反应了公司的内在 动力,表达了公司的灵魂。 是持久不变的精神 例如: Sony 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带 来的真正乐趣
9 二、核心目标（Core purpose） 企业存在的理由或目的，反应了公司的内在 动力，表达了公司的灵魂。 ———是持久不变的精神 例如： Sony “ 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带 来的真正乐趣
10-30年的宏伟的、大胆的、有难 度的目标 10-to 30year big hairy audacious goal 用概括、明确的语言确定公司的目标 例如: Sony 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最 著名的公司
10 三、10-30年的宏伟的、大胆的、有难 度的目标 10-to 30year big hairy audacious goal ——用概括、明确的语言确定公司的目标。 例如： Sony “成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最 著名的公司