第八章组织设计 厂长 技术科财务科 生产科销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组班组班组 8-1
1 第八章 组织设计 技术科 生产科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 厂长 财务科 8-1
本章内容 第一节组织与组织设计 第二节组织的部门化 第三节组织的层级化
2 本章内容 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
第一节组织与组织设计 、组织与组织工作: 1.组织( Organization ①定义 ●两个或两个以上的人,为实现某个共同目标而 自觉地、有意识、有目的加以协调的集合体。 (是人们自觉地、有意识友目的地加以协调的两 个或两个以上人大活动或力量的系统。)
3 第一节 组织与组织设计 一、组织与组织工作: 1. 组织(Organization) ①定义 ： ●两个或两个以上的人，为实现某个共同目标而 自觉地、有意识、有目的加以协调的集合体。 （是人们自觉地、有意识友目的地加以协调的两 个或两个以上人大活动或力量的系统。）
组织定义三要素 目标P组织结构人群 A 1-16
4 组织定义三要素 A B 目标 组织结构 人群 1-16
含义:组织就是一种建立职务与 权力结构的过程。 般意义:组织是按照一定的宗 旨和系统建立的集体。 管理角度:为实现某共同的目标而 按一定的原则、程序所构成的一种 责权结构与人事安排
5 ②组织的涵义 ●组织必须有共 同的目标 ●组织必须有分 工与协作 ●组织必须有不同 层次的权责结构 ●组织必须是适 应环境的群体 含义：组织就是一种建立职务与 权力结构的过程。 管理角度：为实现某共同的目标而 按一定的原则、程序所构成的一种 责权结构与人事安排。 一般意义：组织是按照一定的宗 旨和系统建立的集体