第三章全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特 征与动机 第二节国际化经营中的环境 第三节国际化经营的竞争战略
1 第三章 全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特 征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
第一节:国际化经营的内涵、特征与 动机 、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念: ①定义: 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济 资源的跨国传递和转化。 ②特征: 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式:国际贸易;特许;劳务输出;国际间接投 资;国际直接投资
2 第一节:国际化经营的内涵、特征与 动机 一、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念： ①定义： 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济 资源的跨国传递和转化。 ②特征： 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式：国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投 资；国际直接投资
2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度 初始发展阶段: 高速发展阶段: 全球竞争阶段: 20世纪80年代 全球一体化生产体系形成; 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的载体
3 2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ■初始发展阶段： 19世纪——二次大战 以进出口贸易为主，跨国投资 较少。 ■高速发展阶段： 二次大战——20世纪80年代 跨国公司成为世界经济核心组 织和最主要的经济活动主体； 经营主导方式是直接对外投资。 ■全球竞争阶段： 20世纪80年代—— 全球一体化生产体系形成； 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的 载体
②从企业发展角度: ●出口阶段: ●非股权安排阶段: ◇直接投资阶段: 实现全球内的资源优化组合,达到生 产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场,选 择投资机遇,扩张与原优势相结合, 使竞争优势向可持续方向发展
4 ②从企业发展角度： ●出口阶段： 以不规则的行为为起点到以间接出口 为主的实验性阶段，最后到直接出口 阶段。 该阶段的主要任务是选准海外市场 及战略措施。 ●非股权安排阶段： 经营方式主要有特许经营、技术转移、 合同制造等； 主要任务是向海外市场渗透与扩展， 整合组织内部以应对企业国际化。 ●直接 投资阶段： 实现全球内的资源 优化组合，达到生 产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场，选 择投资机遇，扩张与原优势相结合， 使竞争优势向可持续方向发展
企业经营的国际化发展是一个渐进的过 程,其市场扩张表现为: 企业的经营方式演变规律: 出口贸易—非股权安排直接投资 市场扩张途径
5 球 市 海 场 企业经营的国际化发展是一个渐进的过 程，其市场扩张表现为： 全国 地区 市场 市场 企业的经营方式演变规律： 本地市场 出口贸易——非股权安排——直接投资 市场扩张途径