收入预算收入预算提供了从财务角度计划和预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是销售预算。销售预算是在销售预测的基础上编制的，即通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的竞争实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平。这种预计对编制现金预算很重要
收入预算 收入预算提供了从财务角度计划和预测了未来 活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。 由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入 预算的主要内容是销售预算。销售预算是在销售预 测的基础上编制的，即通过分析企业过去的销售情 况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比 较竞争对手和本企业的竞争实力，确定企业在未来 时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平。这 种预计对编制现金预算很重要
支出预算不同企业，经营支出的具体项目可能不同，但一般都包括：>直接材料预算>直接人工预算>附加费用预算
支出预算 不同企业，经营支出的具体项目可能不同， 但 一般都包括： ➢直接材料预算 ➢直接人工预算 ➢附加费用预算
现金预算现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制现金预算并不需要反映企业的资产负债情况，而是要反映企业在未来活动中的实际现金流量和流程
现金预算 现金预算是对企业未来生产与销售活 动中现金的流入与流出进行预测，通常由 财务部门编制。 现金预算并不需要反映企业的资产负 债情况，而是要反映企业在未来活动中的 实际现金流量和流程
权责发生制：权责发生制指凡是应属本期的收入和费用，不论其款项是否收到或付出都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理收付实现制：又称现金制或实收实付制是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生
权责发生制：权责发生制指凡是应属本期的 收入和费用，不论其款项是否收到或付出， 都作为本期的收入和费用处理；反之，凡 不属于本期的收入和费用，即使款项在本 期收到或付出，也不应作为本期的收入和 费用处理。 收付实现制：又称现金制或实收实付制是以 现金收到或付出为标准，来记录收入的实 现和费用的发生
资金支出预算上述各种预算通常只涉及某个经营阶段，是短期预算，而资金支出预算则可能涉及好几个阶段，是长期预算资金支出预算的项目包括：用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出：用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出；用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出；用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出
资金支出预算 上述各种预算通常只涉及某个经营阶段， 是短期预算，而资金支出预算则可能涉及好几 个阶段，是长期预算。 资金支出预算的项目包括：用于更新改造 或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出； 用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研 究与开发支出；用于提高职工和管理队伍素质 的人事培训与发展支出；用于广告宣传、寻找 顾客的市场发展支出