(二)绩效的三层次 组织绩效 团队绩效 3 个人绩效 2024/8/6 卡乔
2024/8/6 6 (二)绩效的三层次 1 组织绩效 3 个人绩效 2 团队绩效
组织使命 资金、人员 组织发展战略 技术 组织目标 组织绩效 信息支持 业务单元目标 团队绩效 岗位责任 个人绩效 2024/8/6
2024/8/6 7 资金、人员、技术、信息支持 组织使命 组织发展战略 组织目标 业务单元目标 岗位责任 个人绩效 团队绩效 组织绩效
(三)绩效的性质与特点 激励、技能 环境、机会 多因性 产量、质量 原材料消耗 出勤率、团结、纪律 变化、成长 等 绩效特点 发展 多维性 动态性 2024/8/6 定卡开手
2024/8/6 8 绩效特点 多因性 多维性 动态性 激励、技能 环境、机会 变化、成长 发展 产量、质量 原材料消耗 出勤率、团结、纪律 等 （三）绩效的性质与特点
绩效考察应该是全面的、发 展的、多角度的和权变的， 力戒主观片面和僵化。 2024/8/6 定下开圣
2024/8/6 9 绩效考察应该是全面的、发 展的、多角度的和权变的， 力戒主观片面和僵化
二、绩效考核与绩效管理内涵 绩效考核(Performance Appraisal) 。 是指在绩效周期结束后，由不同考核主体，定期或不定期对组织、群 体和个人的行为、能力和结果进行评价的过程。 绩效管理(Performance Management) 是指为了实现组织、团队群体和个人的目标，通过组织、计划、控 制等手段和方法，对其行为、能力和结果进行有效控制的循环系统 2024/8/6 卡术
2024/8/6 10 二、绩效考核与绩效管理内涵 绩效考核（Performance Appraisal） • 是指在绩效周期结束后，由不同考核主体，定期或不定期对组织、群 体和个人的行为、能力和结果进行评价的过程。 绩效管理（PerformanceManagement ） 是指为了实现组织、团队群体和个人的目标，通过组织、计划、控 制等手段和方法，对其行为、能力和结果进行有效控制的循环系统