二、组织设计的影响因素 组织权力控制者因素 组织的环境、战略、技术和规模等因 素对组织模式的选择起着限制作用,但是, 究竞挑选哪个方案,最终是由权力控制者 决定。所以,对组织结构产生决定性影响 作用的是权力控制
组织的环境、战略、技术和规模等因 素对组织模式的选择起着限制作用，但是， 究竟挑选哪个方案，最终是由权力控制者 决定。所以，对组织结构产生决定性影响 作用的是权力控制。 组织权力控制者因素 二、组织设计的影响因素
组织设计的遵循原则 写标至上,买能领先原则 管理者在进行组织设计时,无论是决定 选取何种形式的组织结构,或是决定配置哪 些职务、部门与层次,都必须从实现组织优 目标和核心班弟的需要来加以选择。 现代企业组织设计 Modern Enterprise Organization Design o dicot
三、组织设计的遵循原则 管理者在进行组织设计时，无论是决定 选取何种形式的组织结构，或是决定配置哪 些职务、部门与层次，都必须从实现组织战 略目标和核心职能的需要来加以选择。 目标至上、职能领先原则
三、组织设计的遵循原则 管理幅度原 管理幅度是一个管理者有效领导的直接 下属的数量。任何管理者能够有效地指挥和 监督的下属数量总是有限的。管理幅度过大 或者过小都会出现管理效率的问题。 16 64 8 256 6生 102生 512 256 4096 4096 4096 (a) (b)
管理幅度是一个管理者有效领导的直接 下属的数量。任何管理者能够有效地指挥和 监督的下属数量总是有限的。管理幅度过大 或者过小都会出现管理效率的问题。 三、组织设计的遵循原则 管理幅度原则
三、组织设计的遵循原则 统一指挥原 为避免多头领导,组织中的每个下属应 当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。 组织内部的分工越是细致、深入,统一指挥 原则的作用就越重要。 3
为避免多头领导，组织中的每个下属应 当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。 组织内部的分工越是细致、深入，统一指挥 原则的作用就越重要。 三、组织设计的遵循原则 统一指挥原则
三、组织设计的遵循原则 权责对等原则 在进行组织设计时,既要明确每一部丿T 或职务的权责范围,又要赋予基完成职责所 必需的职权。使职权和职责两者保持一致 是组织有效运行的前提
在进行组织设计时，既要明确每一部门 或职务的权责范围，又要赋予其完成职责所 必需的职权，使职权和职责两者保持一致， 是组织有效运行的前提。 三、组织设计的遵循原则 权责对等原则