2S& 二、组织设计的影响因素 信息技术 眍恐 口使组织结构呈现扁平化的趋势。 口对集权化和分权化可能带来双重影响。 口加强或改善了企业内部各部门间以及各 部门内工作人员间的协调。 口要求给下属以较大的工作自主权 口提高专业人员比率
二、组织设计的影响因素 信息技术 p使组织结构呈现扁平化的趋势。 p对集权化和分权化可能带来双重影响。 p加强或改善了企业内部各部门间以及各 部门内工作人员间的协调。 p要求给下属以较大的工作自主权。 p提高专业人员比率
二、组织设计的影响因素 人力资源因素 组织的劳动力技术含量越高,越可能 使用弹性分权制结构。 以分权和授权为特征的弹性组织结构, 比较适合高技能人员的需要
组织的劳动力技术含量越高，越可能 使用弹性分权制结构。 以分权和授权为特征的弹性组织结构， 比较适合高技能人员的需要。 人力资源因素 二、组织设计的影响因素
二、组织设计的影响因素 组织规模与组织发展阶最因素 组织规模越大,工作越专业化,标准操 作化程序和制度越健全,分权程度就越高。 随着组织发展阶段的不同,组织结构也 要相应的调整
组织规模越大，工作越专业化，标准操 作化程序和制度越健全，分权程度就越高。 随着组织发展阶段的不同，组织结构也 要相应的调整。 组织规模与组织发展阶段因素 二、组织设计的影响因素
期扩大管理次增多 组织房平化 二、组织设计的影响因素 组织发展阶般 小业阶段集体化段“规化阶段精组阶段合作阶段 企业长阶段一 J· Thomas Cannon提出了组织发展五阶段的 理论。 ①创业阶段。决策主要由高层管理者个人作出, 组织结构相当不正规,组织内部的信息沟通主要 建立在非正式的基础上 ②职能发展阶段。这时决策越来越多地由其他管 理者作出,组织结构建立在职能专业化的基础上, 各职能间的协调需要增加,信息沟通变得更重要, 也更困难
J·Thomas Cannon提出了组织发展五阶段的 理论。 ①创业阶段。决策主要由高层管理者个人作出， 组织结构相当不正规，组织内部的信息沟通主要 建立在非正式的基础上。 ②职能发展阶段。这时决策越来越多地由其他管 理者作出，组织结构建立在职能专业化的基础上， 各职能间的协调需要增加，信息沟通变得更重要， 也更困难。 组织发展阶段 二、组织设计的影响因素
在投权下 在指导下/之 二、组织设计的影响因素 在创业中 官僚主义危机 √K领导危机自主危机 组织发展阶般 成熟组织年龄 演进荆 w变革期 ③分权阶段。组织结构以产品或地区事业部为 基础来建立,目的是在企业内建立“小企业” 使后者按创业阶段的特点来管理 ④参谋激增阶段。公司一级的行政主管增加了 许多参谋助手。而参谋的增加又会导致他们与直 线的矛盾,影响组织中的命令统一。 ⑤再集权阶段。分权与参谋激增阶段可能诱使 公司高层主管再高度集中决策权力。同时,信息 处理的计算机化也使再集权成为可能
③分权阶段。组织结构以产品或地区事业部为 基础来建立，目的是在企业内建立“小企业” ， 使后者按创业阶段的特点来管理。 ④参谋激增阶段。公司一级的行政主管增加了 许多参谋助手。而参谋的增加又会导致他们与直 线的矛盾，影响组织中的命令统一。 ⑤再集权阶段。分权与参谋激增阶段可能诱使 公司高层主管再高度集中决策权力。同时，信息 处理的计算机化也使再集权成为可能。 二、组织设计的影响因素 组织发展阶段