三、组织设计的遵循原则 因事设买和因人设相结合原则 组织设计必须确保实现组织目标活动的每 项内容都能落实到具体的职位和部门,地必 须在保证有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作。做到人与事的要求有机结合 公司略及目标 公司结构图 岗位设计 岗位计价 ]职能与 岗位说明书 人的能力与 业务盈程设计与重 目标一人一工作结合 任职资格 资格查 定岗、定编、定员等 职务价值评定 岗位职权毒 岗位分析 岗位管理 岗位分析
组织设计必须确保实现组织目标活动的每 项内容都能落实到具体的职位和部门，也必 须在保证有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作，做到人与事的要求有机结合。 三、组织设计的遵循原则 因事设职和因人设职相结合原则
§5-2组织的基本问题 口正式组织与非正式组织 口管理幅度与管理层次 口组织中的职权 结构 tructure 日部门代 战略 制度 Strategy 共同价值观 hared values 技术 风格 Skill Style 人员
§5-2 组织的基本问题 o 正式组织与非正式组织 o 管理幅度与管理层次 o 组织中的职权 o 部门化
5.2.1正式组织与非正式组织 囗正式组织一般是指企业中有意形成的角色职 务结构。 口非正式组织是由于人们互相联系而自发形成 的个人和社会关系的网络。 1、管理者必须正视非正式组织存在的客观性和必要性 2、管理者需要影响与改变非正式组织的行为规范
o 正式组织一般是指企业中有意形成的角色职 务结构。 o 非正式组织是由于人们互相联系而自发形成 的个人和社会关系的网络。 5.2.1 正式组织与非正式组织 1、管理者必须正视非正式组织存在的客观性和必要性 2、管理者需要影响与改变非正式组织的行为规范
5.2.2管理幅度与管理层次 管理幅度问题 口管理幅度是指组织的一名上级领导,能直接而 有效地领导下属的可能人数。 口一名领导到底直接领导多少人才能保证管理是 有效的,这是组织管理的基本问题之一。 口古典管理学家认为最高管理者有效领导人数是 3-4人,中低层管理者的管理幅度是8-12人
o 管理幅度是指组织的一名上级领导，能直接而 有效地领导下属的可能人数。 o 一名领导到底直接领导多少人才能保证管理是 有效的，这是组织管理的基本问题之一。 o 古典管理学家认为最高管理者有效领导人数是 3-4人，中低层管理者的管理幅度是8-12人。 5.2.2 管理幅度与管理层次 管理幅度问题
管理幅度问题 囗法国管理学家格拉丘纳斯指出:当管理幅度以 算术级数增加时,管理者和下属间可能存在的 人际关系数以几何级数增加。 口公式:C=n×(2n1+n-1),C为可能存在的人 数关系数;n为管理幅度。 n12345 7 10 C|16184410022490108023765210
o 法国管理学家格拉丘纳斯指出：当管理幅度以 算术级数增加时，管理者和下属间可能存在的 人际关系数以几何级数增加。 o 公式：C＝n×(2 n-1＋n-1)，C为可能存在的人 数关系数；n为管理幅度。 管理幅度问题 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … C 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 …