二、组织设计的影响因素 环境因素 组织结构与组织环境有密切的关系。不同 的环境性质下形成了不同的组织结构。 (1)对职务和部门设计的影响;(2)对各部门关 系的影响。(3对组织结构总体特征的影响。 外部环境变化得越快,不确定性就越大 管理者在获取稀缺资源时所面临的问题就越 多,往往越倾向于给组织结构增加弹性
二、组织设计的影响因素 组织结构与组织环境有密切的关系。不同 的环境性质下形成了不同的组织结构。 ⑴对职务和部门设计的影响；⑵对各部门关 系的影响。⑶对组织结构总体特征的影响。 外部环境变化得越快，不确定性就越大， 管理者在获取稀缺资源时所面临的问题就越 多，往往越倾向于给组织结构增加弹性。 环境因素
二、组织设计的影响因素 战路因素 组织的战略类型决定着其任务、技术、权 力分配形式、生产增长率和环境,而这些方 面的因素又决定着组织的组织结构设计。 结构特征保守型酸略风险性仼战略分析性酸略 权和分权集权为主份权为主当结 计划管理严格 粗泛 有严格也有粗泛 高层管理人工程师、成本营销、研究联合组成 员组成 传家 开发专家 息沟通纵向横向有纵向也有横向
组织的战略类型决定着其任务、技术、权 力分配形式、生产增长率和环境，而这些方 面的因素又决定着组织的组织结构设计。 二、组织设计的影响因素 战略因素 结构特征 保守型战略 风险性战略 分析性战略 集权和分权 集权为主 分权为主 适当结合 计划管理 严格 粗泛 有严格也有粗泛 高层管理人 员组成 工程师、成本 专家 营销、研究 开发专家 联合组成 信息沟通 纵向 横向 有纵向也有横向
二、组织设计的影响因素 Alfred chandler对美国100家大公司进行追踪考 察,通过分析他们50年的发展历史资料,得出结论 公司战略变化先行于并且导致了组织结构的变化。 随着公司战略从单一产品向纵向一体化,再向多元 化经营的转变,管理当局会把组织从有机式转变为更为 机械的形式。 当然,当组织追求不同的战略类型时,结构也不 样。追求探索战略的组织:以创新求生存,采取有机式 组织形式,以提高灵活性、适应性。采取防御战略的组 织:寻求稳定性和效率性,需要机械式组织形式才能更 好的取得成功
Alfred Chandler 对美国100家大公司进行追踪考 察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论—— 公司战略变化先行于并且导致了组织结构的变化。 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元 化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为 机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构也不一 样。追求探索战略的组织：以创新求生存，采取有机式 组织形式，以提高灵活性、适应性。采取防御战略的组 织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更 好的取得成功。 二、组织设计的影响因素
6.202.00 二、组织设计的影响因素 技术因素 组织的技术越复杂,越难以严格控制, 就越需要弹性结构来提高反应能力。反之, 技术越常规,规范的结构就越合适 任务多样性和任务分析能力决定了技术 的常规性或复杂性,从而决定了组织结构的 弹性或规范性
组织的技术越复杂，越难以严格控制， 就越需要弹性结构来提高反应能力。反之， 技术越常规，规范的结构就越合适。 任务多样性和任务分析能力决定了技术 的常规性或复杂性，从而决定了组织结构的 弹性或规范性。 二、组织设计的影响因素 技术因素
二、组织设计的影响因《 生产技术 技术类型 组织结构特征批生产大批生产「连续生产 管理层次数目 3 高层领导的管理幅度 基层领导的管理幅度 15 基本与辅助的工人比例 规范化的程序 集权程度 囗头沟通的数量 3:少低高低 书面沟通的数量 多高低高 少低高低 整体结构类型 柔性的刚性的柔性的
二、组织设计的影响因素 生产技术 组织结构特征 技术类型 小批生产 大批生产 连续生产 管理层次数目 高层领导的管理幅度 基层领导的管理幅度 基本与辅助的工人比例 规范化的程序 集权程度 口头沟通的数量 书面沟通的数量 整体结构类型 3 4 23 9：1 少 低 高 低 柔性的 4 7 48 4：1 多 高 低 高 刚性的 6 10 15 1：1 少 低 高 低 柔性的