5.1.1组织的概念 组织的功能 组织的力量汇聚作用:把分散的个体汇 集成为集体,用“拧成一股绳”的力量 去完成任务。就是1+1=2。 组}组织力量的放大作用:良好的组织还能 织的功 发挥“相乘”的效果,“整体大于各个 部分的总和”。就是1+1>2。 能}个人和组织之间的交换作用:建立在一 种相辅相成、平等交换的基础上,形成 双方都满意的关系。“组织”被誉为与 人财物三大要素并重的第四大要素
5.1.1 组织的概念 组织的功能 组 织 的 功 能 组织的力量汇聚作用：把分散的个体汇 集成为集体，用“拧成一股绳 ”的力量 去完成任务。就是1+1=2。 组织力量的放大作用：良好的组织还能 发挥“相乘”的效果， “整体大于各个 部分的总和” 。就是1+1＞2。 个人和组织之间的交换作用：建立在一 种相辅相成、平等交换的基础上，形成 双方都满意的关系。 “组织”被誉为与 人财物三大要素并重的“第四大要素”
5.1.2组织设计 组织设计( Organizational design) 是管理者对实现目标所必需的各种资源进 行安排,以便在适当的时间、适当的地点 把工作所需的各方面力量有效地组合到 超的管理活动过程。 工艺板拼图 编号:P+-003 规格30210mm 名称:大象
5.1.2 组织设计 组织设计（Organizational Design） 是管理者对实现目标所必需的各种资源进 行安排，以便在适当的时间、适当的地点 把工作所需的各方面力量有效地组合到一 起的管理活动过程
组织设计的任务 段务分析与设计部门7和层次设计结构形成 对组织目标进行根据职务的内容、根据职务部门层 逐级分解 性质和联系 次间的联系 职务的类别、数职务组成部门组织结构图职 量、权限和资格部门形成层次 务说明书 其一,提供某种程度的稳定性 其二,具有一定的弹性
一 、组织设计的任务 职务分析与设计 部门和层次设计 结构形成 对组织目标进行 逐级分解 根据职务的内容、 性质和联系 根据职务部门层 次间的联系 职务的类别、数 量、权限和资格 职务组成部门 部门形成层次 组织结构图 职 务说明书 其一，提供某种程度的稳定性； 其二，具有一定的弹性
组织结构图示例 总经理 职能部门 职能部门 A副总经理 B副总经理 C副总经理 A区超事业部 B区超事业部 C区超事业部 B1事业部 B2事业部 B3事业部
组织结构图示例
职务说明书示例 姓名 职位名称 部门 工作地点 填表日期 直属上级签署 职位简介 请描述你所属部门单位在整个机构里的功能,以及你在部门內担任什么具体角色,你的主要职责 何在 资料提要 请列出与你职位直接或间接有关的资料内容,而这些资料可以超出你工作的范围与成就,以及这 些资料基本上是可以度量的。例如,营业额、生产成本、经营性开支、下属数目等。 三、组织关系 请列出你直属上司、所有向你上司直接报告的同僚,以及所有向你直接报告的下属〔只要列出职 位,不需姓名〕 上司: 同事: 下属: 四、主要职责范围 请叙述你的职位负责的主要职务,而你要对职务的最终结果负责。这些结果是可以度量的,每句 诘用动词开始 五、资格与经验 请详沺列出此职位需要的专业资格、学历、特殊训练与经验,包括需要多少时间去获得什么样的 经验。请注意:这是写职位的需求
职务说明书示例