第一项修炼:自我超越( Personal Mastery “自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望,集中精 力,培养耐心,并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。精 熟“自我超越”的人,。能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望 他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般。全心投入、不断创 造和超越,是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与 能力,植基于个别成员对于学习的意愿与能力。此项修炼兼容并蓄了 东方和西方的精神传统。 而且令人惊讶的是。就个人而言,也只有少数的成年人努力发展 本身,超越自我。当你询问成年人的愿望是什么,通常他们首先提到 较负面的、想要除掉的人或事。例如他们说:“我想要我的岳母搬 走”,或“我想要彻底治好背痛”。然而自我超越的修炼坝,是以厘 清对我们真心向往的事情为起点,让我们为自己的最高愿望而活。 这里.最有趣的部分是:个人学习与组织学习之间的关系、个人 与组织之间的相互承诺,以及由一群“学习者”组成的企业所特有的 精神
第一项修炼：自我超越（Personal Mastery） ◼ “自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精 力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。精 熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望， 他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般，全心投入、不断创 造和超越，是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与 能力，植基于个别成员对于学习的意愿与能力。此项修炼兼容并蓄了 东方和西方的精神传统。 而且令人惊讶的是，就个人而言，也只有少数的成年人努力发展 本身，超越自我。当你询问成年人的愿望是什么，通常他们首先提到 较负面的、想要除掉的人或事。例如他们说：“我想要我的岳母搬 走”，或“我想要彻底治好背痛”。然而自我超越的修炼坝，是以厘 清对我们真心向往的事情为起点，让我们为自己的最高愿望而活。 这里，最有趣的部分是：个人学习与组织学习之间的关系、个人 与组织之间的相互承诺，以及由一群“学习者”组成的企业所特有的 精神。 ◼
第一项修练:自我超越 ■原理 ■技术 ■X理论还是Y理论? ■目前状况 ■人本管理 创造性张力 ■人的需求 ■结构性冲突 ■有效激励 情绪张力(EQ) ■潜意识
第一项修练：自我超越 ◼ 原理 ◼ X理论还是Y理论？ ◼ 人本管理 ◼ 人的需求 ◼ 有效激励 ◼ 技术 ◼ 目前状况 ◼ 创造性张力 ◼ 结构性冲突 ◼ 情绪张力（EQ） ◼ 潜意识
第二项修炼:改善心智模式 (Improving Mental Models) 心智模式”是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及 如何采取行动的许多假设、成见,或甚至图象、印象。我们通常不易 察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。例如,对于常说笑话的 人,我们可能认为他乐观豁达;对于不修边幅的人,我们可能觉得他 不在爭别人的想法。在管理的许多决策模式中,决定什么可以做或不 可以,也常是一种根深蒂國的心智模式。如果你无法掌握市场的契 机和推行组织中的兴革,很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而 有力的心智模式相抵触 把镜子转向自己,是心智模式修炼的起步;借此,我们学习 发掘内心世界的图象,使这些图象浮上表面,并严加审视。它还包活 进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力—有效地表达 自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法
第二项修炼：改善心智模式 （Improving Mental Models） ◼ “心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及 如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。我们通常不易 察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。例如，对于常说笑话的 人，我们可能认为他乐观豁达；对于不修边幅的人，我们可能觉得他 不在乎别人的想法。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不 可以做，也常是一种根深蒂固的心智模式。如果你无法掌握市场的契 机和推行组织中的兴革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而 有力的心智模式相抵触。 把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步；借此，我们学习 发掘内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视。它还包活 进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达 自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法
第二项修练:改善心智模式 ■原理 ■技术 ■心智模式的特点 ■探寻心智模式 存在形式 反思 ■潜意识 左手栏 表现形式 跳跃式思维 根深蒂固 ■直面心智模式 每个人都有缺陷 ■与负性思维争辨 时效性 ■建立新的心智模式 ■心智模式的作用 ■心智模式可以改变
第二项修练：改善心智模式 ◼ 原理 ◼ 心智模式的特点 ◼ 存在形式 ◼ 潜意识 ◼ 表现形式 ◼ 根深蒂固 ◼ 每个人都有缺陷 ◼ 时效性 ◼ 心智模式的作用 ◼ 心智模式可以改变 ◼ 技术 ◼ 探寻心智模式 ◼ 反思 ◼ 左手栏 ◼ 跳跃式思维 ◼ 直面心智模式 ◼ 与负性思维争辨 ◼ 建立新的心智模式
第三项修炼:建立共同愿景 Building Shared vision) 如果有任何一项领导的理念。几千年来一直能在 组织中鼓舞人心。那就是拥有一种能够凝聚、并 坚持实现共同的愿望的能力。一个缺少全体衷心 共有的目标、价值观与使命的组织,必定难成大 有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习 追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因 为衷心規要如此。 ■领导者在精熟此项修炼的过程中,会得到同样的 教训:一味试图主导共同愿景(无论多么的有善 意)会产生反效果
第三项修炼：建立共同愿景 （Building Shared Vision） ◼ 如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在 组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并 坚持实现共同的愿望的能力。一个缺少全体衷心 共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大 器。 有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、 追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因 为衷心想要如此。 ◼ 领导者在精熟此项修炼的过程中，会得到同样的 教训：一味试图主导共同愿景（无论多么的有善 意）会产生反效果