迁孝第四章营誚与管理 方方 学习目的 战略规划概述 公司总部和部门战略规划 公司业务部战略规划 市场营销管理
学习目的 战略规划概述 公司总部和部门战略规划 公司业务部战略规划 市场营销管理
寧发第十四章战略营销与管理 本章要求 高绩效业务的特点是什么 在公司和部门层面如何开展战略计划工作? 3.在业务单位层面如何开展计划工作? 在营销过程中有哪些主要步骤? 5.在产品层面如何开展计划工作和一个营销计 划应包含哪些内容?
第十四章 战略营销与管理 2 本章要求 1. 高绩效业务的特点是什么？ 2. 在公司和部门层面如何开展战略计划工作？ 3. 在业务单位层面如何开展计划工作？ 4. 在营销过程中有哪些主要步骤？ 5. 在产品层面如何开展计划工作和一个营销计 划应包含哪些内容？
寧发第十四章战略营销与管理 第一节战略规划概述 市场导向的战略计划是在组织目标、 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展。 场 第一节战略规划概述0 3
第十四章 战略营销与管理 3 第一节 战略规划概述 市场导向的战略计划是在组织目标、 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品，以期获得目标利润和发展。 第一节 战略规划概述()
寧发第十四章战略营销与管理 战略计划 战略计划包含了3个关键内容: 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理:每项 方方 业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资 源重新分配到更有潜力的业务中去。 精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及 市场适合性。 战略:公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划, 实现它的长期目标。 第一节战略规划概述() 4
第十四章 战略营销与管理 4 一、战略计划 战略计划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项 业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资 源重新分配到更有潜力的业务中去。 精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及 市场适合性。 战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划， 以实现它的长期目标。 第一节 战略规划概述()
寧发第十四章战略营销与管理 营销计划 营销计划制订分两个层次: 战略营销计划在分析当前市场情景和机会 方方 的基础上,描绘范围较广的市场营销 目标和战略。 战术营销计划则描绘一个特定时期的营销 战术,包括广告、商品、定价、渠道 服务等等 第一节战略规划概述() 5
第十四章 战略营销与管理 5 二、营销计划 营销计划制订分两个层次： 战略营销计划在分析当前市场情景和机会 的基础上，描绘范围较广的市场营销 目标和战略。 战术营销计划则描绘一个特定时期的营销 战术，包括广告、商品、定价、渠道、 服务等等。 第一节 战略规划概述()