关美国劳工运动的历史 劳资关系振告与揭发法案(兰德勒姆-格坐芬法 案-1959 这一法案是标志着联邦政府介入工会内部事 务的一个重要转折点,为工人规定了在与工会 的关系中具有的权利,并要求工会对内部的活 动进行报告,同时包括对违法行为进行严厉处 罚的规定
美国劳工运动的历史 劳资关系报告与揭发法案(兰德勒姆-格里芬法 案)--1959 这一法案是标志着联邦政府介入工会内部事 务的一个重要转折点，为工人规定了在与工会 的关系中具有的权利，并要求工会对内部的活 动进行报告，同时包括对违法行为进行严厉处 罚的规定
米美国劳工运动的历史 进入2000年的劳工运动 对丁更强的劳工运动工会制定了新的策略 政治介λ:工会在所有的政治层次中选择自己 支持的后选人,然后为这些人拉选 票。 工会融入:训练有素的工会的组织者在一家公 司申请工作,一旦被雇佣,将组织 工会为员工服务
美国劳工运动的历史 进入2000年的劳工运动 对于更强的劳工运动工会制定了新的策略: 政治介入: 工会在所有的政治层次中选择自己 支持的后选人，然后为这些人拉选 票。 工会融入: 训练有素的工会的组织者在一家公 司申请工作，一旦被雇佣，将组织 工会为员工服务
米美国劳工运动的历史 对工会成要要求各工会通过组织者用 特定的商业目标对其成员施加压力 企业的劳工运动与罢工或组织运动相类似 的活动来迫使员工去争取更好的工资、福 利等。这些运动方法日益取代罢工,主要 是因为越来越多的雇主会替换罢工的工人
美国劳工运动的历史 对工会成员要求: 要求各工会通过组织者用 一特定的商业目标对其成员施加压力。 企业的劳工运动: 与罢工或组织运动相类似 的活动来迫使员工去争取更好的工资、福 利等。这些运动方法日益取代罢工，主要 是因为越来越多的雇主会替换罢工的工人
米美国劳工运动的历史 员工与管理层的团队工作法案(又称团队 法案):1996年国会两院提出了这一法案 的建议,允许被选出的工人与管理者在 没有工会的情境中讨论工资、工作时间 与工作条件等问题,这一实践现在还被 国家劳资关系法案″视作是非法的
美国劳工运动的历史 员工与管理层的团队工作法案(又称团队 法案):1996年国会两院提出了这一法案 的建议，允许被选出的工人与管理者在 没有工会的情境中讨论工资、工作时间 与工作条件等问题，这一实践现在还被 “国家劳资关系法案”视作是非法的
米三、员工为什么加入工会? 主要的原因 管理层不满 薪酬(公平与公正) 工作保障(全日制员工) 管理层的态度(以人为中心的管理) 社会性出熔路社会需要 成为领导的机会(扮演领导角色的抱负) 被迫加入工会(要求加入工会) 同伴的压力(被同事们劝说)
三、 员工为什么加入工会? 主要的原因: 对管理层不满 薪酬 (公平与公正) 工作保障 (全日制员工) 管理层的态度 (以人为中心的管理) 社会性的出路 (社会需要) 成为领导的机会 (扮演领导角色的抱负) 被迫加入工会 (要求加入工会) 同伴的压力 (被同事们劝说)