·定义 传统的多层次的组织结构减少中间层次,组织中原有的大单位划分成 小单位,形成相互联结的网络型组织 日本选者山田荣作在《全球方略》一书中通过对多国籍企业结构的研 究而提出来的一种组织形式。 产生背景 西方国家中的大小企业之间开展研究开发、共同营销、互补生产等, 以避免重复投资,加快资金回收,发挥独创精神,分散风险。日本的 日本电气、富土通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司 等,都以组织单纯化和单层化为目标,采用了网络组织。三大系统, 借助于现代通讯技术,网络技术,沟通与交流,统一协调,分向活动
• 定义 • 传统的多层次的组织结构减少中间层次，组织中原有的大单位划分成 小单位，形成相互联结的网络型组织。 • 日本选者山田荣作在《全球方略》一书中通过对多国籍企业结构的研 究而提出来的一种组织形式。 • 产生背景 • 西方国家中的大小企业之间开展研究开发、共同营销、互补生产等， 以避免重复投资，加快资金回收，发挥独创精神，分散风险。日本的 日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司 等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织。三大系统， 借助于现代通讯技术，网络技术，沟通与交流，统一协调，分向活动
·2.5组织的五分结构 Mintzberg提出的一种组织结构理论,即组织有五个基本组成部分 战略领导层(高层)、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务 型职能部门 战略领导层(高层) 计划控制 型职能部门 中层 支持服务 型职能部门 基层
• 2.5组织的五分结构 • Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有五个基本组成部分： 战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务 型职能部门。 中层 基层 战略领导层（高层） 支持服务 型职能部门 计划控制 型职能部门