定义 在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础 上,又建立一种横向的领导系统:各成员既同原职能部门保持组织与 业务上的联系,又参加项目工作 ·优点 集中优势解决问题;资源共亨,交流畅通。 缺点 组织复杂,双向领导 适应对象 重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织
• 定义 • 在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础 上，又建立一种横向的领导系统：各成员既同原职能部门保持组织与 业务上的联系，又参加项目工作。 • 优点 • 集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 • 缺点 • 组织复杂，双向领导。 • 适应对象 • 重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织
2.3事业部制组织结构 总经理 研究开发部匚财务处『匚人事处]匚计划处『匚供应处匚设备处」 汽车用电池事业部经理 电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 销售科 微型电池厂 生产计划科 财务科 干电池厂 销售服务部 电瓶厂 手电筒厂 电木厂 工业用电池 微型电池研究室
2.3事业部制组织结构 总经理 研究开发部 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 汽车用电池事业部经理 销售服务部
定义 是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活 动的半独立经营单位 ·1924年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德.P.斯隆制定。 优点 有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务,专心致力于公司的战略决 策,充分调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力, 培养人才,发现人才,使用人才,便于考核 缺点 整体性不强,内部沟通与交流不畅 适应对象 大型企业、跨国公司、多元化经营企业
• 定义 • 是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活 动的半独立经营单位。 • 1924年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德．P．斯隆制定。 • 优点 • 有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决 策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力， 培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 • 缺点 • 整体性不强，内部沟通与交流不畅 • 适应对象 • 大型企业、跨国公司、多元化经营企业
通用汽车公司事业部制组织结构简图 总裁 执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁 机械零件部|电器零件部轿车和货车部 车身装配部出口汽车部 匚凯迪拉克分部 头顿工程实验室 BUCK分部 布朗-利普查平部 奥克兰分部 海厄德轴承部 雪佛兰分部 罗吉斯特钢产品部 欧滋莫比尔分部 匚通用货车分部
通用汽车公司事业部制组织结构简图 总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 机械零件部 电器零件部 轿车和货车部 车身装配部 出口汽车部 凯迪拉克分部 BUCK分部 奥克兰分部 欧滋莫比尔分部 通用货车分部 雪佛兰分部 头顿工程实验室 布朗-利普查平部 罗吉斯特钢产品部 …… 海厄德轴承部
24网络组织结构图 独立的研发 和咨询机构 广告代理商 公司 管理团队 制造厂商 代理销售商
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