9)如迁滴院第十五章市场营销组织与控制 厂理组织联 产品管理组织有好几个方面的优点: 产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协 方方 调一致起来。 产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出 现的问题作出反应。 那些较小品牌产品,由于有产品经理专管,可以 较少地受到忽视。 品管理组织对年轻的经理们来说,是一个经受 锻炼的大好场所,因为在那里几乎可以涉及公司 经营的每一个领域的活动。 第一节市场营销组织与类型(二、营销组织) 16
第十五章 市场营销组织与控制 16 产品管理组织的优点 产品管理组织有好几个方面的优点： 产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协 调一致起来。 产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出 现的问题作出反应。 那些较小品牌产品，由于有产品经理专管，可以 较少地受到忽视。 产品管理组织对年轻的经理们来说，是一个经受 锻炼的大好场所，因为在那里几乎可以涉及公司 经营的每一个领域的活动。 第一节 市场营销组织与类型(二、营销组织)
9)如迁滴院第十五章市场营销组织与控制 房产最管理组织的缺点 产品经理组织并非没有缺点 产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦 产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家, 但很难成为公司其他功能的专家二 产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计 品牌经理任期通常都很短 分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度 出发的全国战略。 第一节市场营销组织与类型(二、营销组织) 17
第十五章 市场营销组织与控制 17 产品管理组织的缺点 产品经理组织并非没有缺点： 产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦 产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家， 但很难成为公司其他功能的专家 产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计 品牌经理任期通常都很短 分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度 出发的全国战略。 第一节 市场营销组织与类型(二、营销组织)
9)如迁滴院第十五章市场营销组织与控制 方产品与管理组织改善 皮尔逊和威尔逊5项措施:∠ 明确规定产品经理对产品经理所承担的职责范围 方方 建立_个战略发展与检查程序,为产品经理的工作 规定恰当的职责范围 在规定产品经理和功能性专业人员责任时,仔细考 虑那些可能产生矛盾冲突的方面 建立个正式的程序,使产品经理部门和功能部门 所发生的冲突,都能提交最高管理当局研究 建立一个能衡量产品经理工作成效的制度 第一节市场营销组织与类型(二、营销组织) 18
第十五章 市场营销组织与控制 18 产品与管理组织改善 皮尔逊和威尔逊5项措施： 明确规定产品经理对产品经理所承担的职责范围 建立一个战略发展与检查程序，为产品经理的工作 规定恰当的职责范围 在规定产品经理和功能性专业人员责任时，仔细考 虑那些可能产生矛盾冲突的方面 建立一个正式的程序，使产品经理部门和功能部门 所发生的冲突，都能提交最高管理当局研究 建立一个能衡量产品经理工作成效的制度。 第一节 市场营销组织与类型(二、营销组织)