六.部门化 在职位设计和分析的基础上,根据各个职位的 工作内容、性质以及相互联系,依照一定的原 则,将各个职位组合成被称为“部门”的管理 单位 职能部门化 顾客部门化 地区部门化 过程部门化 人数,时间,产品,过程,销售渠道,设备等
六．部门化 • 在职位设计和分析的基础上，根据各个职位的 工作内容、性质以及相互联系，依照一定的原 则，将各个职位组合成被称为“部门”的管理 单位 • 职能部门化 • 顾客部门化 • 地区部门化 • 过程部门化 • 人数,时间,产品,过程,销售渠道,设备等
七.集权与分权 组织的决策权在不同层级的分配 集权与分权相平衡--决策权在各个层次的机 构、部门、职位之间的分布要符合实际需要 集权优势-统配,政令统一,执行效率 弊端-成员积极性,决策,适应性(沟通) 集权倾向的原因-历史,领导 信息技术与分权
七. 集权与分权 • 组织的决策权在不同层级的分配 • 集权与分权相平衡---决策权在各个层次的机 构、部门、职位之间的分布要符合实际需要 • 集权优势---统配，政令统一，执行效率 弊端---成员积极性，决策，适应性（沟通） • 集权倾向的原因--历史，领导 • 信息技术与分权
第四章组织 §4.3组织设计的权变方法 古典组织结构设计--合理,如何;复杂 动态,影响组织设计的因素越来越多
第四章 组织 §4.3 组织设计的权变方法 古典组织结构设计---合理，如何 ；复杂 动态，影响组织设计的因素越来越多
机械式与有机式组织 官僚行政组织-传统设计原则的自然产物;高 度复杂化、高度正规化和高度集权 有机式组织(适应性组织):低复杂性、低正 规化和分权化的。 严格的层级关系合作(纵向的和横向的) 固定的职责 不断调整的职责 高度的正规化 低度的正规化 正式的沟通渠道 作正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策
一 .机械式与有机式组织 • 官僚行政组织----传统设计原则的自然产物；高 度复杂化、高度正规化和高度集权 • 有机式组织（适应性组织）：低复杂性、低正 规化和分权化的。 • 严格的层级关系 合作(纵向的和横向的) 固 定 的 职 责 不 断 调 整 的 职 责 高 度 的 正 规 化 低 度 的 正 规 化 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策