目标设立的基本原则 满足市场需求 将市场需求作为制定组织目标的基础,才有可能得到市场认同 提高组织的投入产出率 组织资源是有限的,选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目 标方案 目标值具有先进性 组织目标值的确定必须有切实可行性,目标过高,产生心理挫折;目 标过低,失去激励作用 增强社会责任 组织都要承担一定的社会责任和义务,不与既有的伦理道德冲突
目标设立的基本原则 • 满足市场需求 • 将市场需求作为制定组织目标的基础，才有可能得到市场认同。 • 提高组织的投入产出率 • 组织资源是有限的，选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目 标方案 • 目标值具有先进性 • 组织目标值的确定必须有切实可行性，目标过高，产生心理挫折；目 标过低，失去激励作用 • 增强社会责任 • 组织都要承担一定的社会责任和义务，不与既有的伦理道德冲突
目标制订 SMART原则 · SMART原则 具体的( Specific):明确、不含糊。 可衡量的( Measurable):定量化。 能达到的( Attainable):太高太低都会失去意义 相关的( Relevent:围绕企业宗旨和远景展开 限定时间( Time-bound):必须有起止时间和区间。 “好的目标”判定准则 保证目标与员工的职责相联系 要有可能,用信念来引导员工的行为。把信念作为目标传达。 简单的目标是好目标 目标不应多于一句话。数量不能多
目标制订SMART原则 • SMART原则 • 具体的(Specific)：明确、不含糊。 • 可衡量的(Measurable)：定量化。 • 能达到的(Attainable)：太高太低都会失去意义。 • 相关的(Relevent)：围绕企业宗旨和远景展开。 • 限定时间(Time-bound)：必须有起止时间和区间。 • “好的目标”判定准则 • 保证目标与员工的职责相联系。 • 只要有可能，用信念来引导员工的行为。把信念作为目标传达。 • 简单的目标是好目标。 • 目标不应多于一句话。数量不能多