第三节人力资源管理面临的挑战 ·三、人力资源决策与组织结构的相互配 组织结构管理哲学与价值观念 人力资源决策的含义 金字塔式 命令与控制 1、层级化的清晰的晋升路线 2、清楚的详细的工作说明 3、报酬支持、功绩晋升与投入 4、根据工作需要进行培训 5、最高管理层掌握信息 扁平金字塔1、减少层级 1、有限的晋升路径、水平晋升 式 2、工作丰富化 2、与员工分担事业前程责任 3、强调工作小组 3、概括性的工作描述 4、员工授权 4、报酬强调员工个人与工作小组的业绩 5、培训强调通用性和灵活性 6、与工作小组共享信息 网络化联合1、重建与供给者和需求者的边界 1、事业前程基本由员工自己负责 2、不强调职能专家 2、概括性的工作描述 3、强调顾客 3、 根据员工自己的意愿进行培训 4、以工作小组作为基本工作单位4、报酬强调个人的知识和工作小组的业绩
第三节 人力资源管理面临的挑战 • 三、人力资源决策与组织结构的相互配合 第一章 人力资源管理导论 23 组织结构 管理哲学与价值观念 人力资源决策的含义 金字塔式 命令与控制 1、层级化的清晰的晋升路线 2、清楚的详细的工作说明 3、报酬支持、功绩晋升与投入 4、根据工作需要进行培训 5、最高管理层掌握信息 扁平金字塔 式 1、减少层级 2、工作丰富化 3、强调工作小组 4、员工授权 1、有限的晋升路径、水平晋升 2、与员工分担事业前程责任 3、概括性的工作描述 4、报酬强调员工个人与工作小组的业绩 5、培训强调通用性和灵活性 6、与工作小组共享信息 网络化联合 1、重建与供给者和需求者的边界 2、不强调职能专家 3、强调顾客 4、以工作小组作为基本工作单位 1、事业前程基本由员工自己负责 2、概括性的工作描述 3、根据员工自己的意愿进行培训 4、报酬强调个人的知识和工作小组的业绩 5、信息共享
第三节人力资源管理面临的挑战 。四、员工对工作生活质量的要求 细3论墨 一是指一系列客观的组织条件极其实践，包括工作的多样化，工作的民主性 和工人参与管理的程度，以及工作的安全性： 二是指员工工作后产生的安全感、满意程度以及自身的成就感和发展感 第一章人力资源管理导论 24
第三节 人力资源管理面临的挑战 • 四、员工对工作生活质量的要求 • 工作生活质量一般有两种含义： • 一是指一系列客观的组织条件极其实践，包括工作的多样化，工作的民主性 和工人参与管理的程度，以及工作的安全性； • 二是指员工工作后产生的安全感、满意程度以及自身的成就感和发展感 第一章 人力资源管理导论 24
第三节人力资源管理面临的挑战 四、员工对工作生活质量的要求 工作生活质量的核心是员工的参与管理，工人参与 企业管理的形式有： ·1、建立质量控制小组以及解决各种问题的小组。 ·2、劳资双方合作。 ·3、参与工作设计和新工厂设计。 4、实现收益分享和利润分享以及斯坎隆计划。 。5、实行企业的雇员所有制。 第一章人力资源管理导论 25
第三节 人力资源管理面临的挑战 • 四、员工对工作生活质量的要求 • 工作生活质量的核心是员工的参与管理，工人参与 企业管理的形式有： • 1、建立质量控制小组以及解决各种问题的小组。 • 2、劳资双方合作。 • 3、参与工作设计和新工厂设计。 • 4、实现收益分享和利润分享以及斯坎隆计划。 • 5、实行企业的雇员所有制。 第一章 人力资源管理导论 25
第三节人力资源管理面临的挑战 五、人力资源管理观念的演变 ，人事管理观念是指一个人对人的行为的基本假定以及据此 采取的人事管理行动。这些假定包括： 他们值得信任吗？ 他们喜欢工作吗？ 他们有创造力吗？ 他们的言行为什么会不一致？ 应该怎样对待他们？ 第一章人力资源管理导论 26
第三节 人力资源管理面临的挑战 • 五、人力资源管理观念的演变 • 人事管理观念是指一个人对人的行为的基本假定以及据此 采取的人事管理行动。这些假定包括： • 他们值得信任吗？ • 他们喜欢工作吗？ • 他们有创造力吗？ • 他们的言行为什么会不一致？ • 应该怎样对待他们？ 第一章 人力资源管理导论 26
第三节人力资源管理面临的挑战 ·五、人力资源管理观念的演变 ·决定人力资源管理观念的因素： 。 第一，企业高层管理当局的哲学观 。 美国拍立得公司、韩国三星集团、M&M/Mars公司 ·第二，关于人性的基本假定 。 X理论和Y理论、R.Likerta提出关于组织系统的基本理论、Z理论 。 第三，激励员工的需要 第一章人力资源管理导论 27
第三节 人力资源管理面临的挑战 • 五、人力资源管理观念的演变 • 决定人力资源管理观念的因素： • 第一 ，企业高层管理当局的哲学观 • 美国拍立得公司、韩国三星集团、M&M/Mars公司 • 第二，关于人性的基本假定 • X理论和Y理论、R.Likert提出关于组织系统的基本理论、Z理论 • 第三，激励员工的需要 第一章 人力资源管理导论 27