大学生创新创业教育 企业的创建 第10章 与新创企业管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 企业的创建 与新创企业管理 第 10 章
大学生创新创业教育 通过本章学习，使大家了解企业的 学习 组织形式和建立企业的流程；了解 悬 与新企业成立相关的法律和伦理问 题；掌握新企业的生存管理和成长 管理的方法；了解新企业面临的主 要风险及化解方法。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使大家了解企业的 组织形式和建立企业的流程；了解 与新企业成立相关的法律和伦理问 题；掌握新企业的生存管理和成长 管理的方法；了解新企业面临的主 要风险及化解方法
大学生创新创业教育 本章 1.企业的创建 鬻 2.新创企业的管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 1. 企业的创建 2. 新创企业的管理 本章 要 点
导读案例—博客中国的兴衰 博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建，是Web2.0时代的一 面旗帜，曾汇聚了一批民间顶级的思考者，一度号称要把新浪拉下马。 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。 2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增 长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银 赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公 司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1,000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“ 全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。在短 短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资 金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡， 高层几乎整体流失，而方兴东本人的CE0职务也被一个决策小组取代。到2006年 年底，博客网的员工已经缩减到融资当初的40多人。 2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经完全超越了博客网等 新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站的标准配置，门户网站 轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老 家义乌折腾电子商务，如今在行业里基本消失。 创业基础
导读案例——博客中国的兴衰 5 创业基础 博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建，是Web2.0时代的一 面旗帜，曾汇聚了一批民间顶级的思考者，一度号称要把新浪拉下马。 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。 2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增 长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银 赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公 司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1，000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“ 全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。在短 短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资 金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡， 高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年 年底，博客网的员工已经缩减到融资当初的40多人。 2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经完全超越了博客网等 新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站的标准配置，门户网站 轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老 家义乌折腾电子商务，如今在行业里基本消失
10.1新企业的创建 10.1.1新企业创建的路径选择 新企业的创建有很多路径可供选择，其中基本的创建 路径有四种，即新建企业、收购现有企业、加入特许经营 和回归家族企业。 新建企业： 收购现有企业： 加入特许经营： 回归家族企业： 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.1 新企业创建的路径选择 6 创业基础 新企业的创建有很多路径可供选择，其中基本的创建 路径有四种，即新建企业、收购现有企业、加入特许经营 和回归家族企业。 新建企业： 收购现有企业： 加入特许经营: 回归家族企业: