大学生创新创业教育 第2章 创业者 与创业团队 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 创业者 与创业团队 第 2 章
大学生创新创业教育 学习 通过本章学习，使大家形成对创业者 的理性认识，纠正神化创业者的片面 悬 认识，了解创业者应具备的基本素质 ,认识创业团队的重要性，掌握组建 和管理创业团队的基本方法。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使大家形成对创业者 的理性认识，纠正神化创业者的片面 认识，了解创业者应具备的基本素质 ，认识创业团队的重要性，掌握组建 和管理创业团队的基本方法
大学生创新创业教育 本章 1.创业者及其特征 要点 2.创小业者的创小业素养 3.创小业团队的重要性 4.创小业团队的管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 1. 创业者及其特征 2. 创业者的创业素养 3. 创业团队的重要性 4. 创业团队的管理 本章 要 点
导读案例一 关于创业者的10大神话 某些创业神话总是得到人们关注和青睐，但有个问题：普遍规律虽然对某些特 定类型的创业者和情况适用，但创业者的多样性却像普遍规律提出了挑战。 神话1一一创业家无法塑造，而是是天生的 现实情况：即使创业家天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些 品质本身也不过是未被塑性的泥巴和未经涂抹的画布。创业家是通过多年积累 相关的技术、技能、阅历和关系网后才被逐渐获得成功的，这当中包含着许多 自我发展历程。创业者至少具有10年或10年以上的商业经验，才能准确判断各 种商业行为，获得创建性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话2一一任何人都能创建企业 现实情况：创业证如果能识别出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办 企业成功的概率就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍然是重要 条件。创建企业只是企业经营中最简单的部分，更困难的是生存下来，持久经 营，把企业做成“百年老店”。能够存活10年以上的企业大约只有10%左右。 神话3一一创业者都是赌博者 现实情况：有经验的创业者大部分都会预期风险，小心翼翼。在可能的情况下 ，他们常常通过让别人分担风险（当然也共享收益）来减少风险或把风险化解 成能够接受的程度，才肯付出精力和资源。他们不会承担不必要的风险，更不 会故意承担风险。当然，在风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。 创业基础
导读案例——关于创业者的10大神话 5 创业基础 某些创业神话总是得到人们关注和青睐，但有个问题：普遍规律虽然对某些特 定类型的创业者和情况适用，但创业者的多样性却像普遍规律提出了挑战。 神话1——创业家无法塑造，而是是天生的 现实情况：即使创业家天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些 品质本身也不过是未被塑性的泥巴和未经涂抹的画布。创业家是通过多年积累 相关的技术、技能、阅历和关系网后才被逐渐获得成功的，这当中包含着许多 自我发展历程。创业者至少具有10年或10年以上的商业经验，才能准确判断各 种商业行为，获得创建性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话2——任何人都能创建企业 现实情况：创业证如果能识别出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办 企业成功的概率就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍然是重要 条件。创建企业只是企业经营中最简单的部分，更困难的是生存下来，持久经 营，把企业做成“百年老店”。能够存活10年以上的企业大约只有10%左右。 神话3——创业者都是赌博者 现实情况：有经验的创业者大部分都会预期风险，小心翼翼。在可能的情况下 ，他们常常通过让别人分担风险（当然也共享收益）来减少风险或把风险化解 成能够接受的程度，才肯付出精力和资源。他们不会承担不必要的风险，更不 会故意承担风险。当然，在风险不可避免时，也不会胆怯地退缩
导读案例 关于创业者的10大神话 神话4一一创业者喜欢单枪匹马 现实情况：想要完全拥有公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个 创业者通常只能达到维持生存的状态。靠个人操作来维持一家高成长的企业是 非常困难的。高潜力的创业者会组建以自己为核心的管理团队，然后建立起符 合所有利益相关者利益的管理制度来运营公司。 神话5一一创业者是他们自己的老板，他们完全独立 现实情况；创业者距离完全独立相距甚远，他们必须要为很多利益相关者服务 包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及社区等等。 但创业者可以选择是否、何时以及如何做一对这些利益相关者做出反应。 神话6一一创业者比职业经理人工作更努力 没有证据证明创业者比公司里与他地位相仿的职业经理工作更多。有一些人可 能工作多一些，有些人可能工作更少。研究表明，创业者在公司战略思考上要 多些，在具体工作上比职业经理工作量要少得多。 神话7一一创建公司风险很大，最后往往以失败告终 现实情况：创业者追逐的是有吸引力的商机，能够组建优秀的创业团队，有效 吸引和整合资源，在错中复杂的环境下，尽力使企业走的更远。即使企业出现 经营危机甚至倒闭，也不能说是创业者的失败，其实是这个过程更是创业者沐 火重生的过程。 创业基础
导读案例——关于创业者的10大神话 6 创业基础 神话4——创业者喜欢单枪匹马 现实情况：想要完全拥有公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个 创业者通常只能达到维持生存的状态。靠个人操作来维持一家高成长的企业是 非常困难的。高潜力的创业者会组建以自己为核心的管理团队，然后建立起符 合所有利益相关者利益的管理制度来运营公司。 神话5——创业者是他们自己的老板，他们完全独立 现实情况；创业者距离完全独立相距甚远，他们必须要为很多利益相关者服务 ，包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及社区等等。 但创业者可以选择是否、何时以及如何做一对这些利益相关者做出反应。 神话6——创业者比职业经理人工作更努力 没有证据证明创业者比公司里与他地位相仿的职业经理工作更多。有一些人可 能工作多一些，有些人可能工作更少。研究表明，创业者在公司战略思考上要 多些，在具体工作上比职业经理工作量要少得多。 神话7——创建公司风险很大，最后往往以失败告终 现实情况：创业者追逐的是有吸引力的商机，能够组建优秀的创业团队，有效 吸引和整合资源，在错中复杂的环境下，尽力使企业走的更远。即使企业出现 经营危机甚至倒闭，也不能说是创业者的失败，其实是这个过程更是创业者沐 火重生的过程