大学生创新创业教育 第6章 商业模式的设计与开发 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 第 6 章 商业模式的设计与开发
大学生创新创业教育 通过本章学习，使学生认识商业模 学习 式的本质，了解战略与商业模式之 目标 间的关系，掌握商业模式设计和开 发的思路，明确开发商业模式的关 键影响因素，学会使用商业模式设 计工具设计商业模式。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使学生认识商业模 式的本质，了解战略与商业模式之 间的关系，掌握商业模式设计和开 发的思路，明确开发商业模式的关 键影响因素，学会使用商业模式设 计工具设计商业模式
大学生创新创业教育 本章 6.1商业模式的内涵 6.2商业模式的类型 覆 6.3商业模式设计的基本方法 6.4商业模式设计工具 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 本章 要 点 6.1 商业模式的内涵 6.2 商业模式的类型 6.3 商业模式设计的基本方法 6.4 商业模式设计工具
导读案例 —教你九种互联网思维方式 2013年起，互联网思维席卷大江南北。互联网思维颠覆手机， 互联网思维做餐饮，互联网思维做成人用品，无数人都试图用互联 网思维颠覆传统行业。 以imo这家公司为例，看如何用互联网思维在传统企业服务里杀 出一条康庄大道来。 你可能不了解imo,但你肯定知道李嘉诚的和记黄埔，国产运动 品牌李宁、大型国企三峡集团、旅游网站驴妈妈国内现在已经有 超过20万家的企业客户每天使用imo来进行办公沟通和协作。 创业基础
导读案例——教你九种互联网思维方式 5 创业基础 2013年起，互联网思维席卷大江南北。互联网思维颠覆手机， 互联网思维做餐饮，互联网思维做成人用品，无数人都试图用互联 网思维颠覆传统行业。 以imo这家公司为例，看如何用互联网思维在传统企业服务里杀 出一条康庄大道来。 你可能不了解imo，但你肯定知道李嘉诚的和记黄埔，国产运动 品牌李宁、大型国企三峡集团、旅游网站驴妈妈.国内现在已经有 超过20万家的企业客户每天使用imo来进行办公沟通和协作
导读案例— 热教你九种互联网思维方式 用户思维 谁是你的用户？这是每个做公司的人都要问自己的问题！用户当然是企 业。那这些企业主，或者企业的高管们是一个怎样的群体，他们有什么样 的特质，他们喜欢用什么形式的产品呢？ 北上广那些衣着光鲜，出入高级写字楼的外企白领们，他们的办公方 式更接近西方的办公方式。邮件、黑莓、MSN等舶来品是他们主要的沟 通工具。在办公室中为了一个简单的讨论，坐在身边几句话就搞定的，非 要邮件来回无数次。这就是外企。 但大多数中国企业主用户却不习惯于写邮件。他们更喜欢即时性沟通 。 中国人爱聊天，而老外爱分享。这是为什么Facebook是全球第一大社交网 络平台，而中国的QQ和微信各领风骚，都是因为能聊天而已。聊天是刚 需，是基础功能，在聊天上的社交功能是附属功能。君不见，微博的基础 不是聊天，立马被微信超越。 用户喜欢聊天，企业级的即时通讯工具就成为占领企业办公的入口。 而企业主的用户思维是，我需要即时聊天，但我不想用QQ,因为QQ娱乐 性太强，分散员工注意力。这样的用户思维就让imo这样可以支持大并发 的企业沟通协作工具应运而生。 创业基础
导读案例——热教你九种互联网思维方式 6 创业基础 用户思维 谁是你的用户?这是每个做公司的人都要问自己的问题!用户当然是企 业。那这些企业主，或者企业的高管们是一个怎样的群体，他们有什么样 的特质，他们喜欢用什么形式的产品呢? 北上广那些衣着光鲜，出入高级写字楼的外企白领们，他们的办公方 式更接近西方的办公方式。邮件、黑莓、MSN 等舶来品是他们主要的沟 通工具。在办公室中为了一个简单的讨论，坐在身边几句话就搞定的，非 要邮件来回无数次。这就是外企。 但大多数中国企业主用户却不习惯于写邮件。他们更喜欢即时性沟通 。中国人爱聊天,而老外爱分享。这是为什么Facebook是全球第一大社交网 络平台，而中国的QQ和微信各领风骚，都是因为能聊天而已。聊天是刚 需，是基础功能，在聊天上的社交功能是附属功能。君不见，微博的基础 不是聊天，立马被微信超越。 用户喜欢聊天，企业级的即时通讯工具就成为占领企业办公的入口。 而企业主的用户思维是，我需要即时聊天，但我不想用QQ，因为QQ娱乐 性太强，分散员工注意力。这样的用户思维就让imo这样可以支持大并发 的企业沟通协作工具应运而生