第六章网络计划李超
第六章 网络计划 李超
第六章网络技术前言第一节图的基本概念第二节网络分析第三节冈网络优化
第六章 网络技术 前言 第一节 图的基本概念 第二节 网络分析 第三节 网络优化
前言·统筹方法：是对一项工程或一项计划管理工作进行全盘筹划、合理安排，用最少的人力、物力、财力取得最佳经济效益的方法网络方法（Networkanalysis）网络计划技术
前 言 • 统筹方法： 是对一项工程或一项计划管理工作进行全盘 筹划、合理安排，用最少的人力、物力、财 力取得最佳经济效益的方法. 网络方法（Network analysis） 网络计划技术
前言·关键线路法(CriticalPathMethod,CPM)一1956年，美国杜邦公司研究设计了一种运用网络图制定计划的方法，并将其用于筹划化工厂一这种方法不仅能表示出各项任务和所需的时间，而且还表明了它们之间的相互关系。一年节约资金100万美元
• 关键线路法 （Critical Path Method，CPM） –1956年，美国杜邦公司研究设计了一种运用网 络图制定计划的方法，并将其用于筹划化工厂。 –这种方法不仅能表示出各项任务和所需的时间， 而且还表明了它们之间的相互关系。 –一年节约资金100万美元。 前 言
前言·计划评审法(ProgramEvaluation&ReviewTechnique,PERT)-1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹过程中，也提供了一种以数理统计为基础以网络分析为主要内容，以电子计算机为手段的新型计划管理方法。对工程进行了有效控制。一提前2年完成了原订10年完成的任务
• 计划评审法 （Program Evaluation & Review Technique，PERT） –1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导 弹过程中，也提供了一种以数理统计为基础， 以网络分析为主要内容，以电子计算机为手段 的新型计划管理方法。 – 对工程进行了有效控制。 – 提前2年完成了原订10年完成的任务。 前 言