第七章决策分析李超
第七章 决策分析 李超
第七章决策分析第一节决策的基本概念第二节不确定型决策第三节风险型决策第四节效用理论在决策中的应用第五节应用实例
第七章 决策分析 第一节 决策的基本概念 第二节 不确定型决策 第三节 风险型决策 第四节 效用理论在决策中的应用 第五节 应用实例
第一节决策的基本概念决策的含义非常广泛，它是伴随着社会的发展而不断发展的。在生产实践和日常工作中，人们无论做什么事情，总要对其可能出现的结果做出预测，对将要采取的行动做出判断和决定。决策就是从多个为达到同一目标而可以更换代替的行动中选择最优方案的一种手段。决策分析是帮助人们进行科学决策的理论和方法
第一节 决策的基本概念 决策的含义非常广泛，它是伴随着社 会的发展而不断发展的。在生产实践和日 常工作中，人们无论做什么事情，总要对 其可能出现的结果做出预测，对将要采取 的行动做出判断和决定。决策就是从多个 为达到同一目标而可以更换代替的行动中 选择最优方案的一种手段。决策分析是帮 助人们进行科学决策的理论和方法
一、决策的含义及其种类（一）确定型决策确定性决策是在决策环境完全确定的情况下做出决策。即每一种可供选择方案所需要的条件都是已知的，并能预先知道决策的必然后果。（二）不确定型决策不确定性决策是在将发生结果的概率未知的情况下做出决策。决策者主要靠自已的经验和想象去判断哪种方案为好
一、决策的含义及其种类 （一）确定型决策 确定性决策是在决策环境完全确定的 情况下做出决策。即每一种可供选择方案 所需要的条件都是已知的，并能预先知道 决策的必然后果。 （二）不确定型决策 不确定性决策是在将发生结果的概率未 知的情况下做出决策。决策者主要靠自己 的经验和想象去判断哪种方案为好
（三）风险型决策风险型决策是不确定型决策的特殊情况，当每个方案实施后出现的各种可能后果的概率已知时，就称为风险型决策
（三）风险型决策 风险型决策是不确定型决策的特殊情 况，当每个方案实施后出现的各种可能后 果的概率已知时，就称为风险型决策