三、跨国公司管理人员的选拔标准业务能力管理能力适应能力动机
三、跨国公司管理人员的选拔标准 业务能力 管理能力 适应能力 动机
四、跨国公司管理人员的来源组织层次外国战略经营单位组织派出人员的比例东道职员比例高低高最高管理者中层管理者下层管理者工长人工低低高总经理：母公司派出财务经理：母公司派出业务经理：母国、东道国或第三国其宅经理、工长：第三国或东道国
组织层次 外国战略经营单位组织 派出人员的比例 东道职员比例 总 经 理：母公司派出 财务经理：母公司派出 业务经理：母国、东道国或第三国 其它经理、工长：第三国或东道国 高 低 高 低 高 低 最高管理者 中层管理者 下层管理者 工 长 工 人 四、跨国公司管理人员的来源
民族中心政策心认为母公司人员最合适，各地子公司的重要职务都需要由母公司人员担任。心局限性：（1）难以适应语言、文化、政治经济环境；（2）人力费用高；（3）易受东道国尤其是一些发展中国家的压力：（4）限制了当地有才于的管理人员的提升
民族中心政策 ❖ 认为母公司人员最合适，各地子公司的重要职务都需要由 母公司人员担任。 ❖ 局限性： （1）难以适应语言、文化、政治经济环境； （2）人力费用高； （3）易受东道国尤其是一些发展中国家的压力； （4）限制了当地有才干的管理人员的提升
在多中心政策和全球中心政地区中策之间。在为母公司配置人全球中跨国公司雇佣的管理人员心政策心政策员时，它考虑雇员的国籍，除母公司的和东道国人之只是要求子公司的管理人员多中心外，还雇佣第三国人。来自东道国所在地某一区域，政策跨国公司用母国公司人作为母公司的管理人员，而把国外子公司交给当地人管理
跨国公司用母国公司人作为母公 司的管理人员，而把国外子公司 交给当地人管理。 跨国公司雇佣的管理人员 除母公司的和东道国人之 外，还雇佣第三国人。 多中心 政策 全球中 心政策 地区中 心政策 在多中心政策和全球中心政 策之间。在为母公司配置人 员时，它考虑雇员的国籍， 只是要求子公司的管理人员 来自东道国所在地某一区域