(2)目标网络 ■ 第一，目标和规划形成一个互相联系着 的网络。 第二，主管人员必须确保目标网络中的 每个组成部分相互协调。 第三，组织中的各个部门在制定自己部 门的目标时，必须要与其他部门相协调。 ·第四，组织制定各种目标时，必须要与 许多约束因素相协调。 7
7 （2）目标网络 ◼ 第一，目标和规划形成一个互相联系着 的网络。 ◼ 第二，主管人员必须确保目标网络中的 每个组成部分相互协调。 ◼ 第三，组织中的各个部门在制定自己部 门的目标时，必须要与其他部门相协调。 ◼ 第四，组织制定各种目标时，必须要与 许多约束因素相协调
(3)目标的多样性 任务和企业的主要目标通常是多种多样 的。同样，在目标层次体系中的每个层 次的具体目标，也可能是多种多样的。 ■在考虑追求多个目标时，必须对各目标 的相对重要程度进行区分。 8
8 （3）目标的多样性 ◼ 任务和企业的主要目标通常是多种多样 的。同样，在目标层次体系中的每个层 次的具体目标，也可能是多种多样的。 ◼ ◼ 在考虑追求多个目标时，必须对各目标 的相对重要程度进行区分