CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 三、按战略空间分类 (一)国内经营战略 (二)国际经营战略 国际战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 国际经营的进入战略： 直接出口；间接出口；技术授权；特许经营； 合资经营；国外独资经营；战略联盟
三、按战略空间分类 （一）国内经营战略 （二）国际经营战略 国际战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国战略 国际经营的进入战略： 直接出口；间接出口；技术授权；特许经营； 合资经营；国外独资经营；战略联盟 。 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 大战略矩阵（总体战略选择图) 市场迅速发展 ①集中生产原有产品和业务 ①集中生产原有产品和业务 ②纵向一体化战略 ②横向一体化战略 ③同心多样化战略 ③放弃战略 ④清算战略 竞争地位强 (2 (1) 竞争地位弱 (3) (4) ①同心多样化战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 ②复合多样化战略 ③合资战略 ③放弃战略 ④清算战略 市场缓慢发展
大战略矩阵（总体战略选择图） 市场缓慢发展 市场迅速发展 竞争地位强 ⑴ 竞争地位弱 ⑶ ⑷ ⑵ ①集中生产原有产品和业务 ②横向一体化战略 ③放弃战略 ④清算战略 ①集中生产原有产品和业务 ②纵向一体化战略 ③同心多样化战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 ③合资战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 ③放弃战略 ④清算战略 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 第二节企业进入战略的基本类型 一、内部创业战略 企业通过内部创新，以开发新产品、进入 新市场，或重新塑造市场，从而进入一个新行 业。 (一)内部创业战略的应用条件 行业无序： 行业中原有企业报复成本高； 本企业进入成本低； 本企业进入后，经营独特： 本企业进入利于原有业务发展
第二节 企业进入战略的基本类型 一、内部创业战略 企业通过内部创新，以开发新产品、进入 新市场，或重新塑造市场，从而进入一个新行 业。 （一）内部创业战略的应用条件 行业无序； 行业中原有企业报复成本高； 本企业进入成本低； 本企业进入后，经营独特； 本企业进入利于原有业务发展。 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 (三)内部创业战略的成败 失败原因： 企业进入规模过小(8年获利/10-12年成熱) 商品化程度过低 战略实施不当 成功要素： 避免失败因素 战略管理：使命、取舍、目标、战略匹配
（二）内部创业战略的成败 失败原因： 企业进入规模过小（8年获利/10－12年成熟） 商品化程度过低 战略实施不当 成功要素： 避免失败因素 战略管理：使命、取舍、目标、战略匹配 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 二、购并战略 购并类型 横向购并 纵向购并 混合购并 购并动机 扩大规模经济 提高经济效益 降低经营风险 加强企业内部管理 增强市场控制力
二、购并战略 购并类型 横向购并 纵向购并 混合购并 购并动机 扩大规模经济 提高经济效益 降低经营风险 加强企业内部管理 增强市场控制力 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略