CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 2.（纵向)一体化战略 前向一体化：销售商 后向一体化：供应商 加速扩张 优点 获得更多的发展机会 激发企业活力 弊 缺点 盲目发展可能降低企业素质 只重视外延扩张，忽略内部挖潜
2. （纵向）一体化战略 前向一体化：销售商 后向一体化： 供应商 加速扩张 获得更多的发展机会 激发企业活力 优点 利 弊 盲目发展可能降低企业素质 只重视外延扩张，忽略内部挖潜 缺点 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 3.（横向）多元化战略 圆心多样化 水平多样化 复合多样化 元之源是香社阳潮加盟7 圆心：利用原有研发、生产、资源、营销能力 单纯相关性，可能失去不相关机会 利 水平：利用市奶、品牌资源 弊 过度延伸可能定位模糊 复合：利用各种机会；强适应稳定性；综合优势 管理组织复年；能力资源分散币不须先
3. （横向）多元化战略 圆心多样化 水平多样化 复合多样化 利 弊 元之源是否让阳朔加盟？ 圆心：利用原有研发、生产、资源、营销能力 单纯相关性，可能失去不相关机会 水平：利用市场、品牌资源 过度延伸可能定位模糊 复合：利用各种机会；强适应稳定性；综合优势 管理组织复杂；能力资源分散而不领先 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 (三)紧缩战略（防御战略） 1。 实施类型（1)紧缩转向战略 (科宁玻璃) (2)撤退战略 2.利弊 (3)破产战略 减少开支，渡过难关 优点 重新优化配置资源 缺点 可能放弃极具发展前途的行业 打击士气
2．利弊 减少开支，渡过难关 优点 重新优化配置资源 可能放弃极具发展前途的行业 打击士气 缺点 （三）紧缩战略（防御战略） 1．实施类型 （1）紧缩转向战略 (科宁玻璃) （2）撤退战略 （3）破产战略 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 3。适用情况 外部经济萧条，需求减少 经营失误导致经营恶化 发现更好的机遇，需集中资源 (四)混合型战略 1.同时混合 同时执行三种战略 2.异时混合 不同时间段实行不同的战略 【理解】以上集型素括所有总体战略了吗7 创业属于哪一种类型？
3．适用情况 外部经济萧条，需求减少 经营失误导致经营恶化 发现更好的机遇，需集中资源 （四）混合型战略 1. 同时混合 同时执行三种战略 2. 异时混合 不同时间段实行不同的战略 【理解】以上类型囊括所有总体战略了吗？ 创业属于哪一种类型？ CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 三、按企业规模分类 (一)中小型企业战略 专精战略 钻空隙战略 特色战略 技术创新战略 联合竞争战略 承包经营战略 (二)大型企业战略
二、按企业规模分类 （一）中小型企业战略 专精战略 钻空隙战略 特色战略 技术创新战略 联合竞争战略 承包经营战略 （二）大型企业战略 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略