工厂5S管理实务 二、5S速记口诀 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷， 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：维持前3S效果，制度标准化： 修养：标准制度习惯化，形成企业文化
二、5S速记口诀 整理: 要与不要 ,一留一弃; 整顿: 科学布局 , 取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境 清洁: 维持前3S效果, 制度标准化; 修养: 标准制度习惯化 ,形成企业文化. 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 三5$管理是其它管理体系良好运行基础 5S是管理的基础， 1:是TPM的前提 2:是TQM的第一步 3:是通向ISO-9000的捷径 E JIT TPM 4:是T和IE落实的先决条件 5S对其它活动有着促进作用 ISO 1.可以营造整体氛围 2.体现效果，增强信心 3.5S为相关活动打下坚实的基础 5S(土壤)
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工厂5S管理实务 四05$是企业管理的基础工程 实行优质化管理，创造最大的利润和社会效益是一个企业 永远的目标，全面落实5$是企业实现目标的基础工程D 方针目标 I M 5S(企业基石)
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工厂5S管理实务 五、5S管理追求的最高境界乙 -争取八零工厂 5S 管 1.亏损为零 理 2.不良为零 八 3.浪费为零 设痛這美b 零 4.故障为零 点昆卓5=予 工《年王契士易。宗花 工不作王泉士号 工 5切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零
五、5S管理追求的最高境界 -争取八零工厂 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 5S 管 理 八 零 工 厂 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 六、5S与现场管理的关系 1:5S是进行现场管理系统化工具。 2:现场管理作风是推行5S管理的前提。 3:它们两者之间是一种包涵关系
六、5S与现场管理的关系 1：5S是进行现场管理系统化工具。 2：现场管理作风是推行5S管理的前提。 3：它们两者之间是一种包涵关系 工 厂 5 S 管理实务