脏污不堪的设备，别指望生产干净合格的产品
脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
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工厂5S管理实务 分八部分： 第一部分5S推进的目的及意义 第二部分5S推进的误区 第三部分5S推进重点 第四部分5$推进的实务手法 第五部分5S推进组织及推进步骤 第六部分5S的全面展开 第七部分5$的巡查与检讨 第八部分5$的拓展与延伸
分八部分： 第一部分 5S推进的目的及意义 第二部分 5S推进的误区 第三部分 5S推进重点 第四部分 5S推进的实务手法 第五部分 5S推进组织及推进步骤 第六部分 5S的全面展开 第七部分 5S的巡查与检讨 第八部分 5S的拓展与延伸 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 第一部分 5S推进的目的及意义 一、5S的起源、发展及其含义 1、5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞 的两大法宝之一。 2、发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 6S 7S 10S
第一部分 5S推进的目的及意义 一、 5S的起源、发展及其含义 1、5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞 的两大法宝之一。 2 、发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S 5S 6S 7S 10S 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 3、5S的含义 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU→ 修养(SHITSUKE)一
3、5S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 工 厂 5 S 管理实务