工厂5S管理实务 第二部分 5S推进的误区 一、5S推行很简单； 二、工作太忙，没有时间做5S: 三、5$细节及标准化管理会束缚员工的创造性 思维；
第二部分 5S推进的误区 一、5S推行很简单； 二、工作太忙，没有时间做5S； 三、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性 思维； 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 四、5S活动就是检查； 五、公司已经做过5S了； 六、5S活动就是大扫除； 七、工人拿计件工资，做5S活动不计件：
四、5S活动就是检查； 五、公司已经做过5S了； 六、5S活动就是大扫除； 七、工人拿计件工资，做5S活动不计件； 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 第三部分5S推进重点 一、整理的推进重点 要领： 1明确什么是必需品，什么是非必需品。 2.增加场地前，必须先进行整理。 步骤： 1.现场检查 2.区分必需品和非必需品 3.清理非必需品 4.非必需品处理 数正理 不零 5.每天循环整理
第三部分 5S推进重点 一、整理的推进重点 要领： 1.明确什么是必需品，什么是非必需品 。 2.增加场地前,必须先进行整理。 步骤： 1.现场检查 2.区分必需品和非必需品 3.清理非必需品 4.非必需品处理 5.每天循环整理 工 厂 5 S 管理实务
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金玉其外
败絮其中
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