管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法
管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法
。企业咨询的工作内涵与基本逻辑 (一)工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入 (1)问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威 (2)专门方案的设计与导入
（1）问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威 一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑 （一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入 （2）专门方案的设计与导入
(二)逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正 诊断 核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈 解决的基本路径： 发展愿景与企业能力的差异
解决的基本路径： 发展愿景与企业能力的差异 诊断 （二）逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正 核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈
企业组织运行中的关键瓶颈= 发展的 愿景 企业能力
企业组织运行中的关键瓶颈= 发展的 愿景 企业能力
发展愿景的识别方法： (1)偏好逻辑及其识别方法： (2)成长逻辑及其识别方法： 葛雷纳模型与能力演变模型 葛雷纳模型：背景与意义
（2）成长逻辑及其识别方法： 葛雷纳模型与 能力演变模型 发展愿景的识别方法： （1）偏好逻辑及其识别 方法： 葛雷纳模型 ：背景与意义