第六章 管理体检分析 本章要点 基质特性分析 营销能力分析 经营状况分析 管理基础分析 形象管理分析 战略管理分析 组织管理分析 人力资源管理分析 经营者的诊断分析
第六章 管理体检分析 本 章 要 点 基质特性分析 营销能力分析 经营状况分析 管理基础分析 形象管理分析 战略管理分析 组织管理分析 人力资源管理分析 经营者的诊断分析
管理体检分析概念： 是对客户经营体质进行分析，主要是用整 体的、系统的、辨证的观点，对客户的组织特质、年 龄和生命周期、组织的生命特征、企业力、组织体征、 组织的营养态、意识形态和组织形象等进行客观、全 面、定量的调查分析，以掌握客户的经营体质强弱、 健康状态，识别客户的长处和优势、短处和劣势及其 原因，初步诊断客户问题性质、可能的病态方位
管理体检分析概念: 是对客户经营体质进行分析，主要是用整 体的、系统的、辨证的观点，对客户的组织特质、年 龄和生命周期、组织的生命特征、企业力、组织体征、 组织的营养态、意识形态和组织形象等进行客观、全 面、定量的调查分析，以掌握客户的经营体质强弱、 健康状态，识别客户的长处和优势、短处和劣势及其 原因，初步诊断客户问题性质、可能的病态方位
第一节基本特质分析 1、基本状况分析 2、经营能力分析 3、生产能力分析 4、研发能力分析
第一节 基本特质分析 1、基本状况分析 2、经营能力分析 3、生产能力分析 4、研发能力分析
1、基本状况分析 调查 分析结果 项目 分析内容 评价 措施 现状 要求 差距 1.公司行业 行业特征 2.公司业态 基本 业态特征 性质 3.公司规模 设计规模 生产规模 经济规模 4.创建日期 公司 5.生命周期阶段 年龄 6.发展史 7.核心领导人状况 8.经营管理理念 9.经营指导思想
调查 项目 分析内容 分析结果 评价 措施 现状 要求 差距 基本 性质 1.公司行业 行业特征 2.公司业态 业态特征 3.公司规模 设计规模 生产规模 经济规模 公司 年龄 4.创建日期 5.生命周期阶段 6.发展史 7.核心领导人状况 8.经营管理理念 9.经营指导思想 1、基本状况分析
10.经营目标 11.经营方针 营销方针 生产方针 财务方针 采购方针 意识 形态 12.经营计划 发展战略和规划 业务计划 13.管理政策 合理性 有效性
意识 形态 10.经营目标 11.经营方针 营销方针 生产方针 财务方针 采购方针 12.经营计划 发展战略和规划 业务计划 13.管理政策 合理性 有效性