绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效。绩效管理有助于保证员工行为和企业目标的一致。绩效管理有助于提高员工的满意度
绩效管理有助于提升企业的绩效。 绩效管理有助于保证员工行为和企业目标的一致。 绩效管理有助于提高员工的满意度 绩效管理的意义
绩效管理与人力资源管理其他职能的关系人力资源员工关系与工作分析的关系规划管理与人力资源规划的关系与招聘录用的关系与培训开发的关系与薪酬管理的关系计划绩效薪酬与人员调配的关系招聘管理管理录用甄选培训开发工作分析和工作评价
与工作分析的关系 与人力资源规划的关系 与招聘录用的关系 与培训开发的关系 与薪酬管理的关系 与人员调配的关系 绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 绩 效 管理 培训开发 人力资源 规划 员工关系 管理 薪 酬 管理 计 划 招聘 录用甄选 工 作 分 析 和 工 作 评 价
第二节：绩效管理的实施过程准备阶段实施阶段反馈阶段科运用阶段准备阶段
准备阶段
一）丝绩效考核目标绩效考核目标，或者叫做绩效目标，是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核时的参照系，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成绩效内容。绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度O
绩效考核目标，或者叫做绩效目标，是对员工在绩效考核期 间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核 时的参照系，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。 绩效内容。绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工 在绩效考核期间应当做什么样的事情 ，它包括绩效项目和 绩效指标两个部分。 绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工 的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度 ，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度
绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共笑系能力以及决策行动能力等兴项真体的指标。对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时简四个方面进行考虑；对宇工作能力和工作态度，则要真体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指。绩效指标的确定，貢于保证绩效考核的客观性。确定绩效指粽时，当注意以下几个尚题
绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩 效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核 项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥 能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六 项具体的指标。 对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时 间四个方面进行考虑;对于工作能力和工作态度，则要具体 情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的 指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。确 定绩效指标时，应当注意以下几个问题