绩效管理工作流程图组织目标分解KPI与绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始绩效反馈面谈：绩效辅导实施：活动：主管就评估的结活动：观察、记录和总结绩绩效管理循环果与员工讨论。效，反馈、探讨、指导。时间：绩效期间结束时时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间评估结果适用：员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训
组织目标分解 KPI与绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间 绩效辅导实施： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训 绩效管理工作流程图
HumanResource Management绩效管理的含义绩效管理过程绩效计划制定数据收集与处绩效沟通绩效考核结理果应用绩效考核锁效管理
Human Resource Management 绩效管理 绩效管理的含义 绩效计划制定 绩效考核结 果应用 绩效沟通 绩效考核 数据收集与处 理 绩效管理过程
2.绩效管理的目的第一、员工都会希望通过提高自己的工作绩效来提高自己的报酬水平和获得晋升的机会，所以员工们都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己已如何才能做得更好。第二、绩效评价可以为甄别高效和低效员工提供标准，为组织的奖惩系统提供依据，从而确定奖金和晋升机会在员工个人之间的分配。第三、便于组织进行人事决策，包括提升优秀员工、清退不合格员工、调整薪酬、调配员工、并确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质等
第一、员工都会希望通过提高自己的工作绩效来提高自己的报酬 水平和获得晋升的机会，所以员工们都愿意了解自己目前的工 作成绩，也想知道自己如何才能做得更好。 第二、绩效评价可以为甄别高效和低效员工提供标准，为组织的 奖惩系统提供依据，从而确定奖金和晋升机会在员工个人之间 的分配。 第三、便于组织进行人事决策，包括提升优秀员工、清退不合格 员工、调整薪酬、调配员工、并确定再招聘员工时应该重点考 察的知识、能力、技能和其他品质等
3，绩效管理的责任绩效管理虽然是人力资源管理的一项职能，但这绝不意味着绩效管理就完全是人力资源部门的责任。绩效管理的目的是用来发现员工工作过程中存在的问题和不足，通过对这些问题和不足的改进来改善员工的工作绩效，而对员工工作情况最为了解的正式员工所在部门的管理者，因此绩效管理是企业所有管理者的责任，只是大家的分工不同而已，在某种程度上甚至可以说绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低
绩效管理虽然是人力资源管理的一项职能，但这绝不意味着绩 效管理就完全是人力资源部门的责任。绩效管理的目的是用来 发现员工工作过程中存在的问题和不足，通过对这些问题和不 足的改进来改善员工的工作绩效，而对员工工作情况最为了解 的正式员工所在部门的管理者，因此绩效管理是企业所有管理 者的责任，只是大家的分工不同而已，在某种程度上甚至可以 说绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低
4绩效管理的实施》为了达成绩效管理的目的，绩效管理的实施应当贯穿管理者的整个管理过程，在某种意义上，管理者的管理工作其实就是一个绩效管理的过程。绩效管理绝不是在绩效周期结束时对员工的绩效做出评价那么简单，而是要体现在管理者的日常工作中，成为一种经常性的工作，在绩效周期结束时对员工的绩效做出评价只是这一过程的一个总结
为了达成绩效管理的目的，绩效管理的实施应当贯穿管理者的 整个管理过程，在某种意义上，管理者的管理工作其实就是一 个绩效管理的过程。绩效管理绝不是在绩效周期结束时对员工 的绩效做出评价那么简单，而是要体现在管理者的日常工作中 ，成为一种经常性的工作，在绩效周期结束时对员工的绩效做 出评价只是这一过程的一个总结