组织行为学的研究领域 组织水平 结构—以工作任务的分配为主 ◆发展—变革 ◆组织文化——共识、惯性 2021/2/24
2021/2/24 11 ❑ 组织水平 结构——以工作任务的分配为主 发展——变革 组织文化——共识、惯性 组织行为学的研究领域
组织行为学要面对和解决的 问题 人力资源的变化 多样化 国际化 2、技术的发展 计算机技术代替不了决策、沟通 3、国际经营、跨国管理 20世纪60年代产生 70年代,文化进入组织行为学研究选择的视野 2021/2/24
2021/2/24 12 组织行为学要面对和解决的 问题 1. 人力资源的变化 多样化 国际化 2、技术的发展 计算机技术代替不了决策、沟通 3、国际经营、跨国管理 20世纪60年代产生 70年代，文化进入组织行为学研究选择的视野
领导的作用 领导行为对组织活动的意义: A、任何组织都有结构缺陷,需要领导者加 以协调 B、组织环境变化,协调组织与环境的关系 C、成员完成任务:需要领导者灵活的协调 成员行为 作为一个领导最重要的是,比下属学的快 2021/2/24
2021/2/24 13 领导的作用 领导行为对组织活动的意义： A、任何组织都有结构缺陷，需要领导者加 以协调 B、组织环境变化，协调组织与环境的关系 C、成员完成任务：需要领导者灵活的协调 成员行为 作为一个领导最重要的是：比下属学的快
对领导行为的研究 抓生产:工作任务、制定目标 分配任务、程序指导、帮助 组织中领导者的行为 关心人:体贴、关心、帮助、 征求意见、及时表扬、鼓励 工作任务专家,人际关系专家 2021/2/24
2021/2/24 14 抓生产：工作任务、制定目标 分配任务、程序指导、帮助 组织中领导者的行为 关心人：体贴、关心、帮助、 征求意见、及时表扬、鼓励 工作任务专家，人际关系专家 对领导行为的研究
领导的情景因素 情景因素: 1、上下级关系:好坏 2、工作任务及性质:简单——复杂 3、职位权力结构:奖惩权、人事任免权 2021/2/24 15
2021/2/24 15 情景因素： 1、上下级关系：好——坏 2、工作任务及性质：简单——复杂 3、职位权力结构：奖惩权、人事任免权 领导的情景因素