3资源共享国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。4全球战略和一体化管理通过分级计划管理来保证公司全球战略的实现总公司与分支机构、子公司之间，各分支机构、各子公司之间，通过互通情报内部交易来降低风险、共负盈亏。SUPERCOURSECHINA
6 3 资源共享 国际企业允许其各子公司和代理机构共同 利用公司的资源，包括资产、专利、商标 及人力资源。 4 全球战略和一体化管理 通过分级计划管理来保证公司全球战略的 实现总公司与分支机构、子公司之间，各 分支机构、各子公司之间，通过互通情报、 内部交易来降低风险、共负盈亏
三 国际化经营的动机1 利用优势能力2 为了占领日益增长的世界商品和服务市场3获取关键性战略资源4 抵御和分散风险5对竞争对手进行反击SUPERCOURSECHINA
7 三 国际化经营的动机 1 利用优势能力 2 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 3 获取关键性战略资源 4 抵御和分散风险 5 对竞争对手进行反击
第二节管理外部环境一管理外部环境1宏观环境政治环境（Political），包括组织所在地区的政治制度、，政治形势，执政党的路线、方针、政策和国家法令、政治力量对比等因素，对宇一般组织的影响主要表现在地区政局稳定性以及政府对各类组织或活动的态度上。经济环境（Economic），包括组织所在国家的经济制度、经济结构、物质资源获况、经济发展水苹、国民消费水平等芳面，莉利率、通货膨胀率可支配收变化、股市指数和经济周期是可以用来反映各经济环境因素的指标SUPERCOURSECHINA
8 第二节 管理外部环境 一 管理外部环境 1 宏观环境 政治环境（Political），包括组织所在地区的政 治制度、政治形势，执政党的路线、方针、政策 和国家法令、政治力量对比等因素，对于一般组 织的影响主要表现在地区政局稳定性以及政府对 各类组织或活动的态度上。 经济环境（Economic），包括组织所在国家的 经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展 水平、国民消费水平等方面，利率、通货膨胀率、 可支配收变化、股市指数和经济周期是可以用来 反映各经济环境因素的指标
社会环境（Society），主要是由组织所在国家或者地区的人口、家庭文化教育水平、传统风俗习惯及人们的道德和价值观念、法律等因素构成，主要通过行为规范（风俗、道德、法律）、人口结构（人口数、年龄结构、人口分布）和生活方式（家庭结构、教育水平、价值观念）改变影响群体行为规范、劳动力数量和质量所需商品和服务的类型与数量，进而影响组织的经营管理SUPERCOURSE.CHINA
9 社会环境（Society），主要是由组织所 在国家或者地区的人口、家庭文化教育水 平、传统风俗习惯及人们的道德和价值观 念、法律等因素构成，主要通过行为规范 （风俗、道德、法律）、人口结构（人口 数、年龄结构、人口分布）和生活方式 （家庭结构、教育水平、价值观念）改变 影响群体行为规范、劳动力数量和质量、 所需商品和服务的类型与数量，进而影响 组织的经营管理
技术环境（Technology），通常是由组织所在的国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力和技术发展动向等方面的因素构成。SUPERCOURSE.CHINA
10 技术环境（Technology），通常是由组 织所在的国家或地区的技术水平、技术政 策、科研潜力和技术发展动向等方面的因 素构成