8. 组织设计的任务 ■组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书。 《职务说明书》要求能简单而明确 地指出： 该管理职务的工作内容、职责与 权力： 与组织中其他部门和职务的关系； 担任该项职务者所必须拥有的基 本条件。 7
7 8. 组织设计的任务 ◼ 组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书。 ◼ 《职务说明书》要求能简单而明确 地指出: ✓ 该管理职务的工作内容、职责与 权力; ✓ 与组织中其他部门和职务的关系; ✓ 担任该项职务者所必须拥有的基 本条件
组织设计的原则 (因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”，而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作”。 (2)权责对等的原则 (3)命令统一原则 8
8 9. 组织设计的原则 ⑴因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做” ,而非“人人有事做” 。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作” 。 ⑵权责对等的原则 ⑶命令统一原则
第二节 组织设计的影响因素分析 一、 经营环境对企业组织设计的影响 ■经营环境： ·任务环境（产业环境) 。一般环境（宏观环境） 。影响： ·对职务和部门设计的影响：社会分工方式的不同决定了组 织内部工作内容，从而所组要完成的任务、所需设立的职 务和部门不一样； ·对各部门关系的影响：环境不同，使组织中各项工作完成 的难易度以及对组织目标实现的影响度也不相同： ·对组织结构总体特征的影响：多变的环境要求自知机构灵 活，稳定环境要求设计出被称为“机械式管理系统”。 9
9 第二节 组织设计的影响因素分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 ◼ 经营环境： ◼ 任务环境（产业环境） ◼ 一般环境（宏观环境） ◼ 影响： ◼ 对职务和部门设计的影响：社会分工方式的不同决定了组 织内部工作内容，从而所组要完成的任务、所需设立的职 务和部门不一样； ◼ 对各部门关系的影响：环境不同，使组织中各项工作完成 的难易度以及对组织目标实现的影响度也不相同； ◼ 对组织结构总体特征的影响：多变的环境要求自知机构灵 活，稳定环境要求设计出被称为“机械式管理系统”
经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 ■ 经营战略： ·单一经营战略与多种经营战略 ■保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 集权和分权 ■集权为主 分权为主 适当结合 计划管理 严格 粗泛 ■有严格也有 粗放 高层管理人 工程师、成 营销、研发 员构成 本专家 专家 ■联合组成 ■信息沟通 纵向为主 横向为主 有纵向也有横向 10
10 二、经营战略对企业组织设计的影响 ◼ 结构服从战略 ◼ 经营战略： ◼ 单一经营战略与多种经营战略 ◼ 保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 ◼集权和分权 ◼集权为主 ◼分权为主 ◼适当结合 ◼计划管理 ◼严格 ◼粗泛 ◼有严格也有 粗放 ◼高层管理人 员构成 ◼工程师、成 本专家 ◼营销、研发 专家 ◼联合组成 ◼信息沟通 ◼纵向为主 ◼横向为主 ◼有纵向也有横向
三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ·生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 ■扁平化趋势 ■对集权化和分权化的双重影响 ■加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 11
11 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ◼ 生产技术对企业组织的影响 ◼ 信息技术对企业组织的影响 ◼ 扁平化趋势 ◼ 对集权化和分权化的双重影响 ◼ 加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 ◼ 要求给下属以较大的工作自主权 ◼ 提高专业人员比率