关系 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 决策与计划相互渗透与交织决策是计划的 核心。 为计划的任务的安 排提供依据 决策是计划的前提 决策 计划 计划是决策的逻辑延续 为决策目标实施 提供保证
2021年2月24日星期三 Chapter 1 6 . 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延续 为计划的任务的安 排提供依据 为决策目标实施 提供保证 计划 ■关系： ●决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ●决策与计划相互渗透与交织,决策是计划的 核心。 6-7 决策
计 面向未来 划的性 质 面向行动 6-8
管理学教程 2 - 7 7 目的性 秩序性 普遍性 服务性 效益性 桥梁与基础 三、计 划的性 质 6 - 8 面向未来 面向行动
计划贯穿于管理工作的 计划月剑全过程,是控制工作的先导 和如何实,它保证企业经营活动的方 现目标向,又为控制工作提供了标 准
管理学教程2-8 8 计划目标 和如何实 现目标 才能 解决 什么样的组织结构 需要什么样的职工 、何时需要 怎样最有效地指导 和领导职工 提供控制标准 （这帮助我们知道） （帮助我们如何指导和领导） （为了确保计划取得成功） 计划贯穿于管理工作的 全过程，是控制工作的先导 ，它保证企业经营活动的方 向，又为控制工作提供了标 准
第二节:计划的类型 计划类型: 按 时间长短划分 近详远略
管理学教程2-9 9 第二节：计划的类型 一、计划类型： ◆ 长期计划 ≥5年，方向性和长远性计划 ◆中期计划 1-5年，详细、具体可执行计划 ◆短期计划 ≤1年，具体的行动计划 6-10 指 导 作 用 保 障 作 用 “近详远略” 按 时 间 长 短 划 分 1
2、按综合性程度划分(涉及时间和范围) 指导作用 成 略术业 性性计“近详远略” 划|划 保障作用 管理学教程2-10 10
管理学教程2-10 10 2、按综合性程度划分（涉及时间和范围） 战 略 性 计 划 ●是政策性、方向性的 计划； ●长期性与整体性； ●由高层管理者制定； 战 术 性 计 划 ●是局部性、阶段性的计 划； ●在战略性计划的指导下 ，由中层管理者制定； ●是战略性计划的具体化 ，以行动方案形式出现； 作 业 计 划 ●是部门或个人的具体计 划，是战术计划的具体实 施计划； ●具有刚性和可重复性； ●有基层管理者制定； 指导作用 保障作用 “近详远略