3)多数作是为了制足自己的生理需要和安全需 金与地位是刺激努为作的最大秀因 4)一般人都缺之理性 约果和 控制 l,易产生盲从行 5)人的行为活动在本质上是被动的,但可以通过经 济刺湯制手段追使他作为实现组织目标币 出适当的努力。 Human esource Management
Human Resource Management 3）多数人工作是为了满足自己的生理需要和安全需 要，金钱与地位是刺激人努力工作的最大诱因。 4）一般人都缺乏理性，基本上不能自我约束和自我 控制，易产生盲从行为。 5）人的行为活动在本质上是被动的，但可以通过经 济刺激和强制手段，迫使他们为实现组织目标而做 出适当的努力
2义的全假乐却选原管理 方 1)任务管理:将管理工作的重点放在如何提司 产率,完成任务方面,企业需要建立拿任 明组织严密,分具体考严将的理 Human esource Management
Human Resource Management 2.X理论的人性假设前提下相应的人力资源管理 方法： 1）任务管理：将管理工作的重点放在如何提高劳动 生产率，完成任务方面，企业需要建立一套任务 明确、组织严密、分工具体、考核严格的管理规 则
2)强制劳动 时集权化管理和运用权威手段 对组续成员进行劳动的监督和制 3)物质刺激在激励约制,主要增 资、奖金、福利等物质手段激发组织成房的劳动顺 极性 )严纪律:对于消极意工者,运用罚金、记或 停职等方式进行严厉惩罚 Human esource Management
Human Resource Management 2）强制劳动：主要通过集权化管理和运用权威手段 对组织成员进行劳动的监督和控制。 3）物质刺激：在激励约束机制上，主要依靠增加工 资、奖金、福利等物质手段激发组织成员的劳动积 极性。 4）严肃纪律：对于消极怠工者，运用罚金、记过或 停职等方式进行严厉惩罚
二、行为科学炉的人性假设一社会人 “私人”假理论的减出 20世纪20~30年代,梅真道过霍等验 了子除头条论,50年代后名行省科 着为料学像理讼的之谶欲是梅在雅 应的 提出的 Human esource Management
Human Resource Management 二、行为科学理论的人性假设——社会人 1．“社会人”人性假设理论的提出： 20世纪20~30年代，梅奥通过霍桑试验创 立了人际关系理论，50年代后定名为行为科学。 行为科学管理理论的人性假设是梅奥在霍桑试 验的基础上提出的“社会人”
2.“社会人”性假设理论的主要观点 )人的工作积 要是由社会性需要引起 2)人际关系是影响工作效率的最要因素 3)非正式组织是影响组织成员行为的二种潜在为 4)管理者的领导方武与导作风对激励组织成员有言的可 视的影响 Human esource Management
Human Resource Management 2． “社会人”人性假设理论的主要观点： 1）人的工作积极性主要是由社会性需要引起。 2）人际关系是影响工作效率的最主要因素。 3）非正式组织是影响组织成员行为的一种潜在力量。 4）管理者的领导方式与领导作风对激励组织成员有着不可 忽视的影响