(二)行为决策理论 ●人是有限理性;●决策者的直觉运用往往多 于逻辑分析方法的运用; ●决策者的 ●决策者以 选择理性是主要内容满意做为决 相对的; 策的原则; ●在风险决策中,决策者对风险的态度 起着更为重要的作用 5-14
管理学教程2-16 （二）行为决策理论 主要内容 ●在风险决策中，决策者对风险的态度 起着更为重要的作用； ●人是有限理性； ●决策者的直觉运用往往多 于逻辑分析方法的运用； ●决策者的 选择理性是 相对的； ●决策者以 满意做为决 策的原则； 5-14
V渐进决策“模式 “决策过程是一个渐进过 程,不应大起大落。 因此,决策不能只遵守 种固定的程序,应据组织 外部环境与内部条件的变 6化进行适时代调整和补充 查尔斯林德布洛姆 管理学教程217
管理学教程2-17 查尔斯.林德布洛姆 ◆1917年出生于家加利 福尼亚 ◆1945年获耶鲁大学博士 ◆耶鲁大学教授，政治 经济学家 ◆《决策过程》1968 “决策过程是一个渐进过 程，不应大起大落。 ” 因此，决策不能只遵守一 种固定的程序，应据组织 外部环境与内部条件的变 化进行适时代调整和补充
◆有限理性; 理 论◆以满意为原则; 述◆强调非经济性因素 1959年后 个人行为表现 ◆把决策视为一种文化 现象 管理学教程218 5-15
管理学教程2-18 ■ 理 论 评 述 1959年后 ◆ 有限理性； ◆以满意为原则； ◆强调非经济性因素； ——个人行为表现 ◆把决策视为一种文化 现象； 5-15
第二节:决策过程
5-16
诊研究现状,判断改变的必要 断,识别、评估机会,收集及 问分析相关信息。 题 Prentice Hall. 2001 5-17
Prentice Hall, 2001 一 诊 断 问 题 找出现实与期望状态之间 的差异 对问题进行系统分析 收集信息并分析信息 明确问题及决策理由 研究现状，判断改变的必要 ，识别、评估机会，收集及 分析相关信息。 5-17