当企业发展到一阶段之后。就可能 产生员工年龄抱老化、部分员工因工作 需要而调动、少许员工因鲁种原而被解 雇等职位空缺问题。这,人力资源部门 的工作就回到了起点,又开始重复上程 序。所以,企业员工招聘与选用的程序是 项完善的系统工程
Human Resource Management 当企业发展到一定阶段之后，就可能 产生员工年龄结构老化、部分员工因工作 需要而调动、少许员工因各种原因而被解 雇等职位空缺问题。这样，人力资源部门 的工作就回到了起点，又开始重复上述程 序。所以，企业员工招聘与选用的程序是 一项完善的系统工程
第二节企业员工招聘与选用的方 招聘与选用的米指禄 1,面性 全面综合地了解应聘者各方面的信息。 2.可世 可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标,这就要 求测试结果的评定要有一定的标准,严格按照标准 来进行评定,公平、公正地对待每位应聘者。 3度当 通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后, 就要对其进行效度性测验,这样才能确保招聘与选 用工作的完善
Human Resource Management 第二节 企业员工招聘与选用的方法 一、招聘与选用的技术指标 1．全面性 全面综合地了解应聘者各方面的信息。 2．可靠性 可靠性是判断应聘者是否优秀的技术指标，这就要 求测试结果的评定要有一定的标准，严格按照标准 来进行评定，公平、公正地对待每位应聘者。 3．效度性 通过可靠性技术指标筛选出一批优秀的候选人之后， 就要对其进行效度性测验，这样才能确保招聘与选 用工作的完善